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关于质量工程师成长的三个境界

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发表于 2011-9-27 18:10:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 书虫劳谦 于 2012-9-27 23:01 编辑

“书虫”回顾10多年的质量管理经历,近来对质量管理的本质慢慢有了些感想,悟到了三句话,想与家人们分享:

   1.  取象于钱,智于圆而行于方。---日常做质量工作的技巧,我们可称之为“”。

   2.  不迁怒(对事不对人)、不贰过(一次做对的价值观)!---做好质量工作的心态出发点

   3. “有有我之境,有无我之境”有我是专注,无我是客观。---做好质量管理工作必须养成深入“现场、现物”的好作风,但
         真正要做好质量,自身必须游离于物(局)外(这样判断事情、拟出的solution才可客观),这是境界、是

    那么,各位家人肯定很关心,你“书虫”成长到了何种境界(阶段)?在此怯怯地说一句,正住二望三(唉,怎么有点人见人厌的范曾腕样)。




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发表于 2011-9-28 16:15:38 | 显示全部楼层
不迁怒,不贰过,区区六字,可要有多大的修为才能够做到呢。
 楼主| 发表于 2011-9-28 18:02:19 | 显示全部楼层
回复 nzoro 的帖子

       呵呵,“不迁怒”确实说来容易做来难,在当前充满狼性文化的职场上,要持有一种活泼泼的心态,不计个人得失,积极处理好每日工作中的难事、杂事确实很不易。“书虫”的感悟是尝试用超脱的情怀来体验每日的工作与生活。
      记得在一本古玩鉴赏书中读到一句器物铭文:“身入名场翻滚,心在荒野听雨”,好贴切。
      我们首先要历练的是,人往细处做,事往宽处谋。以悲观的心情过乐观的生活。第一步要做到:每一辛勤的白天能够换来宁静的夜晚。告别驴嘶马喘般的工作窮境,幸福本来就可以很简单。
       在人之上要惜人,在人之下要惜己。

       "不贰过",要做到则更难,不过“书虫”在这强调的是一种做事的价值观,质量管理上一直崇尚源头控制,一次做对,我们做8D, 验证措施、跟踪闭环管理,其管理本质就是"不贰过"。
 楼主| 发表于 2011-9-28 18:11:45 | 显示全部楼层
取象于钱,智于圆而行于方。---日常做质量工作的技巧,我们可称之为“术”。

这里的“圆”指的是为人处事要圆润、而不是圆滑。“方”则指处理问题、事务时务必方方正正、正人先正己,做好质量我们内心必须要有一底线、有恪守的价值观。圆与方是相比较而言,这是辩证法。
     其实做质量工作是了解企业实体管理的一种渠道,质量岗位可让你体会到工厂管理的难处在那?更多体验到是基于数据分析的基础,如何去做好人的管理
发表于 2011-9-28 19:55:59 | 显示全部楼层
身入名场翻滚,心在荒野听雨,境界太高了。
最近公司的投诉特别多, 每个部门都在抱怨,到处都充满着一种戾气。自己也是其中一份子, 这几天也在努力调整心态,消除抵触情绪,希望能做到以上境界。
发表于 2011-9-28 20:03:24 | 显示全部楼层
在人之上要惜人,在人之下要惜己。
深有同感啊, 老板的一句话可能让下属跑断腿,白费功。所以向下属安排事情的时候,一定要三思而行啊。 谢谢你的文章,受益匪浅!!!!
发表于 2011-9-28 21:55:15 | 显示全部楼层
狼性文化,为什么我们要做忍耐如狼的人?
 楼主| 发表于 2011-9-28 22:09:09 | 显示全部楼层
回复 wwkell 的帖子

“书虫”其实也是在外企呆了十多年后才悟出的这么些道道。记得还有一句话:改变环境靠聪明,改变心境靠智慧!共勉!
 楼主| 发表于 2011-9-28 22:23:24 | 显示全部楼层
回复 richardyoung 的帖子

坦诚地讲,我们身处的外人称羡、外表光鲜的外企,其实里面充斥着狼性与流氓文化,很多职场人其实都自觉、不自觉地在两种漩涡中争斗(挣扎):1. 公司政治讲究的是利害。
2. 个人业绩倚重的是利益。

故而,在公司里:择高处立(其实很难、很险),寻平处坐(需智慧与心态),向宽处行(会愈走愈宽)。



发表于 2011-9-29 07:14:15 | 显示全部楼层
不迁怒,不贰过,区区六字,可要有多大的修为才能够做到呢,孔子对君子的标准

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