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五、西方的两手抓策略
一只手，搅得我们自家院子里不安宁，而后搅乱我们的海外步伐、搅乱我们的发展步骤、扰乱我们的国际化视野，从而消解我们的国际化雄心，去除我们的国际化意图。
另外一只手在海外本身制造种种的硬壁垒、软壁垒，使得我们海外的雄心受挫，使得我们的国际化战略被扭曲。最大的风险就是国际化战略被扭曲，形成错误的国际化认知，使得我们的国际化路径偏化、弱化、歧化而不是正化，因陋就简地进行国际化发展，这才是西方打压我们的种种手段可能产生的恶劣后果。
六、央企的共性应对之道
第一，就是强化在中央大外交格局之下的国际化，所谓大外交格局，就是脱离现在的国际关系外交的这么一个前提，将军事、文化、防务、经济融为一体，形成大外交思想，央企在这个大外交思想之下，才能进行更好的国际化。
第二，强化中国印象，中国原产地的更新和再塑造。
第三，强化中国央企所履行的社会责任和国际援助责任。
第四，形成中国模式的再解释、再认知，类似于马凯硕对新加坡模式进行的解读。
第五，形成中国道义营销，将中国文化、中国二十一世纪发展理念，形成强大的国际营销能力。
第六，影响西方UMI政治，在各个国家形成强大的院外游说集团，为中国利益奔走，为中国利益宣传。
第七，结交一大批国际朋友，国际企业家朋友、政治朋友、媒体朋友，真正深入地宣传中国、介绍中国、去除中国妖魔化，形成可能合作空间。
第八，在国际化课题，如碳排放、援助非洲、国际金融治理、防止核扩散等重大国际化课题当中，逐步扮演道义领袖、意见领袖的角色，通过重大事件进行有效崛起。
第九，通过大外交格局，塑造央企组团式切入东道国，组团式产业布局的新局面，防止单一企业遇到东道国的颠覆与反弹。
第十，形成强大的海外法务管理能力，利用法务能力，最大化争取央企海外合理生存空间。
第十一，培养当地化人才，利用当地化、民生化，在当地形成大量的就业能力、税费能力，从而形成自我保护的基础，在西方安全存在的基础。
第十二，在重大技术，重大产业上，形成以中国自主创新为核心的专利链、产业链，形成中国也能向国际出口独有技术，高技术产品的新格局，通过新格局，改造中国制造印象，形成西方对中国一定程度上的依赖与需求。
第十三，在太空探索、基因技术、新的防务体系探索、全球反恐等领域，形成开放合作的格局，使得中国与西方有效融合，进一步降低和淡化西方反弹和阻挠的力量。
第十四，通过中资企业在海外上市，强化中资企业的存在感，通过中资企业逐步将政治化、政策化操作的板块，与市场化操作板块逐步分离，将政治化、政策化操作的板块作为独特的一类公司等手法，使得中资公司的普遍壁垒，变成个别壁垒。
七、华彩提出的解决之道
1.坚持风险管理第一，把央企威胁论作为央企风险管理的重要维度，通过对东道国的选择，对东道国政治文化环境的选择，来有效管理央企威胁论。
2.努力去获取发达国家可能获取的资源，学习日韩企业在国际化当中的有效的经验和手法，努力地要构建庞大的友善人脉，从院外说客集团、利益游说集团，以及东道国的大型企业与我们之间所建立的利益共同体，包括重磅级政治人物、政治交往的构建，都可能在一定程度上消解央企威胁论，尽管可能不是根本性的一个解决。
3.央企须注意如何低调地在当地市场化运行，尽可能地不把央企的超企业竞争的特色带到国际上去，至少是不要明显地带到国际上去，是央企国际化运作必须的前置考虑。
4.央企如何转型，以财团的身份，隐藏在若干市场化公司的背后，以央企特有的能力，成为强势出资人，来推动旗下若干与境外公司的合资公司，以及利用跟投国际产业基金与投行等手段，与国际公司之间形成跳双人舞乃至集体舞的能力。
5.如何通过我们对国际局势的把握，利用轮动式国际化手法——在欧美国家陷入到相对低谷时期，形成我们进入该国的高潮。而在高潮时期，形成我们退出的高峰的这样一个冲浪式国际化。
6.中国国企，尤其是央企领导人，如何在国际上建立自己的声望，如何在国际层面上形成自己的声音、理论、观点、提法，从而彰显中国思考，彰显中国对市场的认知，从个人魅力、个人的人性等维度，形成一定意义上对央企人性的再认知，形成软性的友善环境。
7.对央企来讲，下一步的国际化，如何形成与中国的民企之间的友善联盟，央企不擅长做，不方便做的，是否可以由中国民企去做。中国民企不方便做，不能做的，央企在下一步发展过程当中去做。做到和周边友善国家之间，和国际上的友善国家之间，形成一个普遍的泛联盟机制，合作机制；同非友善国家之间，形成相对市场化、贸易化的一个界面。在友善国家之间，推动资源流，产业转移等行为，而在非友善国家之间，主要推动自由贸易，以及中国长项产品的出口、中国缺项产品的进口；
9.在下一步发展过程当中，与中国的非友善国家之间，通过利益联盟的建立，合资公司的建设，形成相对强大的进入能力，尤其是积极介入到该国的非国计民生产业的持有、运营。
10.充分利用中国央企特有优势，比如说在电动车联盟等方面——以中国市场为大实验场，通过强大的统一协调能力，综合设计十六家联盟主要企业之间的合作与协作关系，跳代发展，跳过这一代机械汽车总成技术，直接在电动车总成技术上形成若干中国能力，因为该标准是举一国之力，综合形成其他国家根本不可能有这种能力和作为，从而形成向国际上强大的出口能力，进而超越纯机械汽车技术。最终，以该项特有技术的形成来构造中国产品与技术优势，形成中国吸引力。
11.未来，中国政府在国际化贸易，全球金融治理等方面的能力，必须依托与中国企业，尤其央企的国际化，而中国企业的国际化，必须得到政府贸易管理能力，金融治理能力的支持。
12.必须进一步理清，央企大量的海外并购的失效，海外资产投资管控的无序，低效国际化背后，到底政治筹码占了多少人为因素、决策成分及操作成分。在接下来的新一波的困境下的国际化，是否应该有更新的手段的介入，更新的思考的介入。
13.我们要思考中国的外交思路和外交操作要进行大的调整与变化，把中国外交是内政的延伸的旧认识转变为外交是中国与国际关系的设计中心，而内政是为之服务的一种新认识。(白万纲)
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