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楼主:月如钩 - 

"小人"之心度君子之腹乎

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发表于 2004-8-15 21:43:58 | 只看该作者
以下是引用月如钩在2004-7-20 12:51:00的发言:

"海尔的高明之处就在于此,不和其他厂商一样在核心产品上面竞争,因为这样不能保证海尔获胜,同时也显得降低了身份。"

关于这一点恐怕我和楼主有不同的看法,中国还没有一家企业可以牛到有什么身份可言,对比强者我们还有很多差距和不足。服务对于家电产品是非常重要的一环,海尔在这方面的确做的比很多企业都要早,而且细致。但要知道服务的优势是很容易模仿的,而且现在很多家电企业包括海尔在内都已将维修业务包给了代理或独立的维修点,所以实质上的服务差别并没有想象中的那么大。从长远来看,对核心产品的开发和投入仍是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存下来的基础和关键。一个新的概念,一个新的技术,任何一次的疏忽都可能导致企业的失败,企业垮下来的速度远比很多人想的要快的多。

顺便说一句,我用的也是海尔洗衣机,海尔在国内企业中的确是做的不错的一个。个人也很佩服张瑞敏,这么大的企业,没有问题不可能,但这么多年一直走下来,没有出过大问题,那么多的企业倒下去了,海尔还在,这就叫不简单。

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发表于 2004-8-17 22:22:34 | 只看该作者

从客户服务的角度考量海尔,我认为它的客户服务制度完全可以作为客服教案了。国内有哪一家企业可以象海尔一样,你只要打了报修电话,客服中心的小姐、维修的技术人员都会联系你,直到确认维修人员已经和你联系上了,才算告一段落。维修完了,又有不同电话,维修人员打电话问你问题是否还存在、客服打电话给你问你维修人员是否上门、什么时候维修的、态度如何、维修质量怎样。好家电多了去了,可只有海尔有这服务。别的不说,抓住客户心理、达到营销目的,企业不就是成功的么?干嘛考究其他的?

呵呵,一面之词,莫怪莫怪

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