民企之困，如何破解？

菲歌

最近走访了一些民营中小型制造业，老板最头疼的事不是没有订单，也不是没有利润，而是人员留不住。
最突出一家工厂，85%的员工平均工龄只有3个月。其工资待遇跟同行相比略高一些。工作环境和生活环境相对要差一些。也谈不上职业发展。这是企业的发展阶段和在产业链中所处地位决定的。一时半会解决不了。我们知道熟练工人和新进员工的生产效率差别是很大的，这个直接影响到生产成本。而且企业的成长，归到根上还是一个知识的积累过程，人员流动太快，以往成功的经验或是失败的教训也都流走了，这叫组织失忆， 企业成长不了。
那么，如何破解？

不觉晓

这个问题是企业在某一阶段最容易发生的现象，虽然容易发生，但要解决起来也是有难度的，因为企业类型不同、行业不同、发展阶段不同、产品定位不同、老板不同等可考虑的方式千差万别，只从你提供的简略文字方面如下建议：
1、如果该企业现无论从知识积累，还是现在要有熟练工人干活的角度都非常看重技术熟练工人，则可考虑采取技能等级制，如高级、中级、初级等，即通过一定的考评，对达到不同等级的工人给予一定的等级补贴，体现并拉大技术工人的差距，保留熟练工人，并激励励新员工努力学习技术；
2、根据所制定的产品情况，把制造流程进行优化和分割，即降低每个岗位工作内容的难度，使新招工人上手时间缩短，或通过增加一些设备降低对人技能的要求；
3、为鼓励工人留用，可考虑发放工齡补贴，如每增加一年工龄，每月可得补贴100元，以后每增加一年增加50元，500元封顶；
4、另外，对制造行业来说，工资固然是一部分，但毕竟工资是钢性的，可考虑依据员工在公司的长短，逐步增加一些福利，如配置齐的宿舍、补充医疗保险（如家属也可报一部分）；
5、对生产的工艺、流程进行标准化，并逐步建立相应的技术档案，包括问题解决的，并对提供解决方案、提供合理化建议的人员进行奖励，鼓励知识积累。
6.。。。。。
以上只是初略建议，具体还要看你们企业的实际情况。