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微软高级开发管理峰会演讲摘要:企业管理和企业文化

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发表于 2003-4-10 22:33:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一.微软一瞥
全球50,000名员工;总市值3560亿美元;FY2001, 销售额达253亿美元, 利润117亿,全球最大的软件公司,多次被评为最受尊敬的企业,2001年,全球最有价值的商业品牌,分支机构遍布 66 个国家和地区,全线250多种产品, 涵盖从前台直至企业级后台关键应用
二.微软的宗旨
Enable people and businesses throughout the world to realize,their full potential,激发个人潜能,实现企业潜力
三.微软公司的组织结构图
四.公司运作基本法则
生产具有广泛用户和市场前景的软件产品,数字化管理,使公司变小,效率优先,注重结果,创业家精神,招募业界最优秀的人才,1.生产具有广泛用户和市场前景的软件产品。2.数字化管理
管理目标量化为具体指标
用数字来衡量组织和个人业绩的好坏
微软的年度预算和年中检查
数据分析
销售业绩/同期比较/预测
市场数据/市场占有率/竞争对手
资源(资金/人员)分配现状
调整措施
策略的调整
资源申请
组织结构的调整
3.使公司变小
管理层定期向员工发送关于公司战略决策的邮件
电子邮件是内部的正式文件
使用Webcast来广播重要事宜
各类年度全球大会
内部技术论坛和午餐会
专门经费用于部门活动和士气鼓舞
全球标准化
4.效率优先,注重结果
资源的配置一切以效率为首位
效率是衡量组织和经理的重要指标
预先设定可评估的目标
抓住重点,确保资源有效利用
以结果作为衡量成功的标准
5.创业家精神
Bill Gates: “微软离倒闭永远只有18个月”
牢记竞争对手是谁
仔细研究竞争对手的所有特性
一旦掌控市场, 即视自己的旧版本为敌人
争夺市场绝对控制权
每个员工都清楚主要目标是赢取100% 市场份额
雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人
每天都在战斗
作战会议- 每天至少一次
作战指挥部- 关键决策者
敢死队- 执行紧急任务
6.招募业界最优秀的人才
人是微软真正的最大的财产
员工的素质是对生产力唯一最重要的来源。
聘用最聪明的前5%,这里的关键词是聪明, 而不是知识和经验。
面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用,但是保证不合格的人很难被聘用。
所有员工都有共同个性特点:敏锐, 聪明, 有激情和富有进取心。
五.微软的企业文化
制定长期战略目标
对产品和技术的热情
团队精神
效果才是重要的
注重客户反馈
鼓励个人出色表现
六.微软企业文化的核心
激情
技术至上
勤奋工作

微软全球技术中心 亚洲商业应用部总经理 华宏伟
发表于 2003-4-11 18:38:00 | 显示全部楼层
楼上有PPT版本的吗,如果有那可牛大了
 楼主| 发表于 2003-4-11 21:27:00 | 显示全部楼层
不好意思,没有啊,我在无意中看到这段摘要,保存下来,无意中又看到了,拿来与朋友们一起共享,可惜我这段时间很忙,不然我可以作出来,你可以试试啊

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