栖息谷-管理人的网上家园

[管理‖综合精华]【管理语论集锦】领导-->素质·修养

[复制链接]
分享到:
发表于 2003-4-10 22:27:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
素质.修养
身要正,正则可行可止;气要平,平则不亢不卑;智要明,明则能舍能取;心要公,公则利国利民。
 

如果我们自己不拆自己的台,那么就没有谁能使我们跨台。
 

全心全意足以致信,尽职尽责方能生威。
 

进退有度,才不致进退两难;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
 

只要自己把心安正,别人也难对你别有用
心。
 

大度能临小事,平心可处窘境。
 

济济于私必囿于私,夸夸其谈常害其谈。
 

有诚可动天地,无愧敢对鬼神。
 

没大智慧垫底,小聪明总是靠不住的。
 

不敢作自我牺牲的人,往往也最容易牺牲群众的利益。
 

管好了自己,即等于把别人管好了一半。
 

最好的负责人,总是那些既能对自己负责,又能对别人负责的人。
 

领导不是十项全能的人,而是总分比别人都高的人。
 

一旦你落后于群众,你往往连落后的群众也不如。
 

忘我的人,别人反而更不会忘记他。
 

有好,人易投所好;无短,人难攻其短。
 

不愿承担责任的人,没有资格拥有权力。
 

不善于向下属学习的领导,他值得下属学习的地方也不会很多。
 

要权不要责,权易被滥用;求名不求实,名常被玷污。
 

如果只满足于做小世界里的大人物,那么你最终往往连大世界里的小人物也不如。
 

德不美,大才必妨大善;智不明,独断易成独裁。
 

心不善,违心可也;情不真,矫情是焉。
 

德不修,才不可用;信不立,威不能行。
 

诚乃成事之本,德乃得人之基。
 

要想带出一支过硬队伍,自己首先就应有一身过硬本领。
 

人之喏喏,无异扬已之过;人之唯唯,无异明已之非。
 

不忘我,小我大我皆为自我;能利人,论人处人均能爱人。
 

济济于私,则难谋公利;高高在上,必不恤下情。
 

一诈破百信,一贪丧百廉。
 

才因德而升值,胆借识以增辉。
 

能从旧经验中学到新东西,往往也能从新东西中得到更新的经验。
 

执着加热情即为自信,公正加威望便是力量。
 

不想当先行者,最终往往会成落伍者。
 

戳得住,方可作后盾;立得正,才能当标
杆。
 

那些真正站得高的人,从不因为自己站得高而把别人看低。
 

凡能投你所好的人,往往也能败你所为。
 

只重圈里人,必轻圈外事。
 

最终被群众所抛弃的人,往往是因为他一开始就脱离了群众。
 

自疑人不可信,自毁人不能保。
 

情能乱理,私可致愚。
 

已有的经验愈丰富,你吸收新经验的能力往往也愈强。
 

当你变得过于圆滑时,人们便会竭力去寻找你的疤痕。
 

自我批评虽然可贵,但更可贵的是不做出须自我批评的事来。
 

上有骄行,下多媚语。
 

权力一旦成为谋私的手段,公众利益便会成为个人利益的遮羞布。
 

授权是分身术,清正乃养心经。
 

以虚名钓实名,虚名乱于实名;因小公害大公,小公无异大私。
 

只有自己不好的人,才总希望别人来讨好他。
 

自己不清醒,别人也很容易误导你。
 

凡是拒绝你不好念头的人,往往都是对你最好的人。
 

一个人的最大长处,乃是善用自己的长处。
 

凡向你讨好的人,总是想从你这里讨走更多好处。
 

与其说别人诱惑你,不如说我们缺乏自制。
 

无事莫生事,生事易生非;有事勿怕事,怕事常坏事。
 

反叛不义,为正义之举;背弃无德,乃至德之行。
 

自己没有灵气,别人加在你头上的光环再多,你的形象也会逐渐暗淡下去。
 

自己不宽恕自己,别人反而更容易宽恕你。
 

如果把追求权力当成了最终目的,那么权力往往会用来达到不良目的。
 

谨慎是清醒剂,骄傲乃迷魂汤。
 

善行是德行的本质,正义乃道义的核心。
 

有权有势当戒骄戒躁,临利临害须明是明非。
 

除非你甘于被迷惑,否则你难以被迷惑。
 

德为立身之本,才乃济事之器。
 

一个人对待自己的真正态度,往往体现在他如何对待异已上。
 

自己不成器,难得人器重。
 

能耐得住寂寞,寂寞本身就会变得韵味无
穷。

不善于提高自己,别人也难以把你提得很
高。

杂念过多,邪念也易从中滋生出来。
 

多难为自己,别人就会少为难你。
 

处人有误,成事无多。
 

一旦忘乎所以,必然不知所以。
 

过于自重,反而更易被人看轻。
 

能成为标兵,才有资格说“向我看齐”。
 

没有平常心,易做失常事。
 

不成多面手,难当一把手。
 

公权不为公用,私欲更助私行。
 

只有心术正,权术才不会用歪。

只有自己形象不高大的人,才最希望别人给他戴高帽子。

与能承受压力相比,能化解压力更值得称道。

不涵养易流于浅,无蕴藉常失于薄。

在没建立自信之前,你没资格让别人来信任你。

崇拜的香火能熏黑偶像,颂扬的声浪可湮没巨人。

只有在下属尊重你的德才时,他们才会真正尊重你的权力。

只有具备平等意识的人,才有资格居于别人之上。

领导不贵寡欲,而贵与民同欲。

如果你不自高自大,那么你的形象在别人心目中反而会高大许多。

随言苟行,足以取辱。

一个人的最大不是,乃是总自以为是。

保持威望的有效方法,是不要滥用这一威望。

真正的领导者,往往是那些用自己的头脑思考,用别人的双脚走路的人。

大海之所以伟大,除了它有吞纳百川的气魄之外,还在于它能自我净化。

一个人怎样得到权力,他就会怎样去运用这一权力。

没有大智,大勇往往会变成大愚。

承认错误,别人常看轻你的错误;推卸责任,别人会加重你的责任。

能正确看待自己,往往也能客观对待别人。

负不该负的责任,所负的责任不会有多大价值。

不负真正责任,难有真正权力。

统御.指挥

身先士卒是最有效的命令,以身作则乃最严格的规章。
 

总纠缠小事,人们就会怀疑你干大事的能
力。
 

为之宜,无为亦可治;求之当,有求必能
应。
 

依靠靠得住的人,勿办办不成的事。
 

带头人须带头做,一把手勿一把抓。
 

只有在一视同仁的前提下,区别对待才易达到最佳效果。
 

相信权威不迷信权威,顺其自然勿任其自
然。
 

那些把群众看得很伟大的人,他自己也正在变得伟大。
 

专制不制,独裁难裁。
 

要给别人撑腰,自己的腰首先就不能软。
 

你若总是甘当外行,下属也总会把你当作外人。
 

领导别人的最佳境界,乃是让别人自己领导自己。
 

出尔反尔必伤其信,听之任之常害其成。
 

大事小事皆由公事,上情下情系乎实情。
 

总一可治十,揽十难治一。
 

用人,手里须有里手;做事,心中要有中心
 

不因难易废事,勿以好恶取人。
 

想在下属那里得到的,你自己首先就必须拥
有。
 

用人的要义在扬长避短,谋事的关键在趋利避害。
 

只想高高在上,必易被人架空。
 

敢于用强,是强者的气度;不怕示弱,乃弱者的心胸。
 

你对待是非的态度,往往是下属判断是非的首要标准。
 

只习惯当主角,必难体谅当配角的苦衷。
 

靠行动来领导下属的人,必然很少在下属跟前卖弄他的言语。
 

下属一旦发现你与他有同样的缺点后,他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。
 

从不起眼着眼,由难下手入手。
 

实事干实必出实效,真话真听才得真情。
 

之所以受累不讨好,往往是因为受了不应受的累。
 

没有好的领导集体,便没有好的集体领导。
 

同事异处应不失正,异事同处当合于理。
 

用诚可以得诚,以诈不能去诈。
 

当班长不当家长,作总裁不作独裁。
 

做带头人并不难,难的是带着别人一起走。
 

要让别人跟着你转,你首先就要比别人转得更快。
 

大权旁落,自身难保;事由人定,已位不
安。
 

把下属当作侏儒来对待,并不能使自己真正成为巨人。
 

当下属不知进退时,他们就会以领导的进退为参照。
 

导演隐于幕后,领导站在队前,教练走在中间。
 

只想自己说一不二,必愿别人低三下四。
 

人之权勿揽,已之责莫推。
 

愈水平高的人,往往愈知道如何与水平低的人打交道。
 

看你做的人,比听你说的人更多。
 

要打主动仗,先抓主要的。
 

别人见识短,勿同人一般见识;自己水平高,莫为已炫耀水平。
 

能做得有声有色的人,往往也知道在什么时候应该不动声色。
 

包揽造成惰性,包庇导致纵容。
 

不知下属正在想什么,你想什么也会不着边际。
 

亲自动手的事愈多,能真正得手的事愈少。
 

如果你对下属不好不坏,下属对工作也会忽好忽坏。
 

即使自己的命令正确,让下属唯命是从也是不正确的。
 

没有马到成功的把握,亲自出马只会人困马乏。
 

如果别人对你敬而远之,那么他对你的敬往往也不是发自内心。
 

当下属能自己管自己时,少管他们反而更能把他们管好。
 

领导不尊重集体,集体领导就会成为遮羞
布。

 

即使有必要发火,也没必要夸大发火的作用
主抓须抓主要,牵头先牵大头。
 

善于施加影响的人,能影响别人的影响。
 

软法子用得合适,往往比硬措施更管用。
 

不会牵牛鼻子,就会被牛鼻子牵着走。
 

心里没好谱,最易乱弹琴。
 

失德,威不可敬;无威,德不能亲。
 

不成多面手,难当一把手。

服从的本质是服从权威,统御的要义在统御精神。

那些不受下属一点影响的领导,他对下属的影响也不会很大。

一个领导者的真正本事不在于他能亲自做成多少事,而在于他能发动别人做成多少事。

威不重不足以服人,诚不精不足以得人,信不至不足以使人,言不实不足以导人。

善坚持自己意见的人,时刻准备修正自己的意见;能实现自己意图的人,可把自己的意图变成别人的意图。

凡善于感化别人的人,都先把自己视为别人的一部分。

人们一旦迷信权威,权威就极易变成独裁。

你不相信群众能发动起来,群众就永远也不会被发动起来。

处处总想比下属高明的领导,总有一天会发现他这样做并非是最高明的。

领导者的最大本事,乃是让下属发挥最大本事。

当一个人具有独一无二的权力时,他便总想说一不二。

明智的领导把荣誉分给下属,愚蠢的上司将责任推给别人。

你若总把困难推给下属,那么下属见了不困难的事往往也想绕着走。

人们乐于服从权威,正如权威乐于人们服从一样。

把自己不必做的事交出去,将下属不好做的事担起来。

凡通过说服可以达到的,用强迫都容易适得其反。

当你不在下属跟前时,往往才最易看出你在下属心目中的份量。

当你觉得必须同下属接近时,下属实际上早已与你疏远了。

愈是自己用不好权的人,往往愈不愿把权力授予别人。
发表于 2003-5-9 15:57:00 | 显示全部楼层
好,真是好东东呀

谢谢,,我顶
vs
发表于 2003-5-13 06:16:00 | 显示全部楼层
SQU!
发表于 2003-5-14 19:04:00 | 显示全部楼层
xiexie
发表于 2003-5-27 16:14:00 | 显示全部楼层
好东东
发表于 2003-5-27 17:07:00 | 显示全部楼层
太多了。呵呵,
发表于 2003-5-28 21:42:00 | 显示全部楼层
发表于 2003-5-30 17:03:00 | 显示全部楼层
因为感谢,所以回复!
发表于 2003-6-7 00:01:00 | 显示全部楼层
GOOD
发表于 2003-6-7 20:30:00 | 显示全部楼层

[管理‖综合精华]【管理语论集锦】领导-->素质·修养

多谢指教

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表