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寻求兼职咨询师

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发表于 2011-9-2 19:01:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 sunqi002 于 2011-9-4 13:03 编辑

   机电一体化专业,4年管理咨询工作经验,历任培训主管、研发部经理、助理咨询师、咨询师,主持、参与的咨询项目20余家;先后在大型国有、外资企业从事人力资源管理、企业运营规划、制度化体系建设等相关管理工作,具有丰富的一线实践运营操作管理工作经验,曾主导企业内部整合型管理体系的构建、协同信息化办公系统设计与研发(SAP),产品实现(服务)过程的资源调度与管控等工作。

擅长领域:人力资源体系(人力资源管理诊断与规划、岗位价值评估与任职模型的建立、薪酬体系的设计与绩效考核、组织架构与职能的界定)价值链管理(物控计划与采购过程管制、运营管理流程设计与优化、库存与存储管理体系的建立、经营目标的分解与管理)

目前人在浙江.杭州及金华地区,能够自主调度个人时间,欲寻找在长三角区域的咨询合作性项目,在此感谢。

联系方式:sag002@163.com;QQ381767321
电话:孙先生  137 0671 6485
发表于 2011-9-4 19:24:14 | 显示全部楼层
水平太差,应该是“咨询师 寻求兼职”
发表于 2011-9-4 19:32:48 | 显示全部楼层
“薪酬体系的设计与绩效考核“等等很多提法都很不专业,很不严谨;“经营目标的分解与管理”,仅有经营目标管控是远远不够的•••••••
 楼主| 发表于 2011-9-5 10:01:49 | 显示全部楼层
jxwy,本无意争辩,但看到你的留言,实属不悦。
1.网络本是提供互相交流的平台,本应言论自由他人无权干涉,但请知悉这仅是相对存在的。人与人之间的交往,对待他人的尊重其实是对自己的尊重,“投桃报李”你应该知道其寓意吧,当然前提将你默认为是具备有一定文化知识、素养的人。
2、“咬文嚼字”恕我冒昧,看到你的留言,你还不具备这能力与水平,“寻求兼职咨询师”与“咨询师寻求兼职”是同一个意思吗?
3、没有调查就没有发言权,试问你了解吗?任何管理的手段与方法以及问题的表现形态都不是以点的方式存在,那你怎么就知道我所指方面就不专业、不严谨、不全面呢?管理无定式、思维有套路。
   “知之为知之,不知为不知”有很多时候我们总是聪明反被聪明误,请勿充大头,jxwy奉劝你别在发表哪些“无知者无畏”的言论了,免伤和气。

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