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乔布斯从苹果的最高领导岗位离开，引起了苹果股价下跌5%，乔布斯对苹果的重要性可见一斑。乔布斯对苹果的作用主要表现在： 1、乔布斯是一个伟大的创新者。曾经看过一个比喻，说小说作家的水平有三个档次：最低档次的水平是套用当时最流行的小说类型和模式，简单模仿、抄袭别人的小说故事类型和结构；中等水平的作家是脱离目前最流行的模式，另辟蹊径写出自己特色模式的小说类型；最高水平的作家，是在大家都熟悉的小说模式中写出超越前人的内容，在相同的模式中给人全新的感受。 在这个比喻中，我们看到的是作家的创新水平，完全模仿的最没有创新，另辟蹊径的有了较大的创新，而在老套子中写出新东西，实质是一种更大的创新，难度更大，在熟悉中带给大家完全不同的感受和理解。 如果类似这个比喻，我们可以看出乔布斯是属于哪一类创新者呢？乔布斯在强手如林的PC业务中，在竞争白热化的手机制造市场中，创造出给消费者全新感受的产品。苹果的产品还是PC、还是手机，它并没有创出一种新的类型的产品、一种不同用途的产品，而是在原有产品的基础中进行了独特的创新，给消费者带来了特殊的享受，获得了消费者的认可。因此我们可以认为乔布斯是最高水平的创新者，也是一个伟大的创新者。 2、乔布斯是一个优秀的领导者。乔布斯曾今被迫离开过苹果，但他的回归带给苹果全新发展，成为全球市值最高的公司。可以说，没有乔布斯就没有今天苹果的辉煌业绩。乔布斯具有优秀的领导力，他能够团结全体的员工，凝聚全体员工的力量，定位苹果的发展方向，带领苹果的员工开展创新。他曾经亲自参与一次又一次的新产品发布会，让每次产品的发布会都成为打造苹果品牌和吸引消费者的机会，都会带给消费者一次又一次的惊喜和追随。 苹果的产品无疑是在红海中竞争的产品。但乔布斯勇敢的接受了红海的挑战，而没有寻找所谓的蓝海，真正的强者是在红海竞争中取得胜利的领导者。也许领导者的水平也与创新者的水平一样。最高水平是在红海竞争中取胜，其次是寻找蓝海，避开激烈的竞争，最次者是在红海竞争中的跟随者和失败者。 领导就是对团队整体和创新的领导。唯有员工队伍形成整体，才能具备战斗力，也才能实现多种创新；另外，领导也需要发挥员工的创新能力，为他们提供宽松的环境和良好的激励政策，让创新源源不断的从各位员工中产生，领导力还要能够从众多的创新中选择具有未来商业价值的创新，这种选择能力更体现了管理者的领导能力。乔布斯在这些方面都表现出高水平的管理能力，所以乔布斯是一个优秀的领导者。 | 
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