授权其实是一种监督

growth

授权其实就是一种监督

授权于人使自己获得解放从而何持良好的工作状态是人所共知的管理艺术，许多管理名家动辄以联想集团的柳传志和杨元庆为例来大谈特谈授权的艺术与益处。唯物论向来讲求一分为二的看待问题，企业管理的理论终将要在实践中检验，许多企业在规模、人员、资金远没有达到联想的标准，而且穷其许多老板的一生也不可能达到这个标准。“百年老企”在许多老板看来只是一个梦，把眼前的烂摊子收拾好比描绘远大的理想更有现实意义。因此，扎扎实实的做点实事才是许多老板和他所聘用管理人员的最应该做的事。在这个基本的前提下，不妨再谈授权。
必须承认，作为高高在上的老板，人的本性是对任何下属都不放心的，恨不得大事小事都亲历亲为，“鞠躬尽瘁，死而后己”其实是许多老板对待企业的心态。让老板把苦心经营的企业交给别人去管理，心情与把孩子送给别人养一样。非不到万一，没有人愿意把孩子送出去，即便因为客观原因送出去了，也是时时担心孩子吃不好、穿不暖。自己的孩子自己打几下可以，但别人不能打……因此，企业管理的授权其本质是一种监督。从授权的那一天开始，这种监督也就随之开始了。之所以没有很好的授权，是因为没有让老板更舒服的去监督。被授权者如果时时刻刻把自己的管理行为主动置于老板的监督之下，那么这种授权也就开始了。
管理者不能埋怨老板对自己信任不够，不能让自己放手去做一件事。除非企业大到老板不照顾不过来，无瑕顾忌管理者的行为，否则没有一个老板会在有余力的情况下不过问企业管理事务，只是过问的方式不一样：有的老板会直接问，有的则会通过眼线打听事情发展……管理者必须牢记：老板在监督自己。
退一步讲，即便老板因无瑕顾忌把企业交给某一职业经理人管理，但是内心深处还是渴望能毫不费力的了解、指导企业的。管理者如果懂得老板这一心态，就应该经常的汇报、请示，把自己的行为主动曝光给老板，只有如此，才能更为顺畅的“放开手腿”。
总之，想要得到充分授权，必须让自己被充分监督。