打造企业强势执行力
课程意义：
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传递实战管理执行力技能，实现有效执行力，提高管理效率和效果，达成管理目标
Ø
通过培训导师<<打造强势执行力>>之理论与案例分析，获得问题解决的有效方法
Ø
融合东西方管理理念，渗透中国人性，提升领导力
Ø
通过有效目标分解达成工作和任务的执行到位
课程目标:
您想让企业具备最强的执行力吗？？
您是否还为以下问题头痛？？？
您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果？
您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气？
您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?
唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。富士康、GE、IBM等，皆是卓越执行力实践的典范。对于现代企业而言，可谓是“成也执行力，败也执行力”.. . . .
“ 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行.能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.”
——联想集团总裁、CEO杨元庆
研究企业战略的人去谈“执行力”，他只能谈出“执行力”的“重要性”；
只有真正实战派的企业管理专家，才能告诉你“如何提升执行力”的方法！
敬请关注：由实战派企业管理培训导师为你展开提升执行力的若干实战方法!
课时：6—12H（1-2天）
参加培训对象:
中小企业老板,董事长,总经理,和部门中高层管理者,以及欲学习和提升企业管理执行力的人员
教材：
<<打造强势执行力教程>> 沈恩贤
为了学员便于学习,本教程采用了图文编排效果,使课堂授课更为易懂,精彩!
课程简介:
第一模块
引言
——为什么中国的民营企业那么短命?
——企业如何走向衰亡的？
——企业管理所面临问题
什么是有效执行力?
<<论语.子路第十三>>说起
联想集团、通用电器对执行力的看法
——执行力的定义
——执行力的三个核心流程是什么
案例:为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王?
第二模块
执行力的五个因素
沟通——夸部门沟通
协调——先开枪再瞄准
——思想和行动的上下限理论
——主管很难让部属“口服心服
案例:秀才造反,十年不成
回报——标准化的回报程序
责任——从前美国总统杜鲁门 Buckets stop here!谈起
——变“做” 为“管”, 权利下放
决心——目标分解,过程方法,监督检查,常抓不懈,培训辅导,改造思想
唐僧：目标的坚持者
第三模块
如何打造强势执行力
——如何挑选有执行力的人
执行者应具备8项特质
“你见过被老鼠挂上铃铛的猫吗？”
“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”
——直指人心 ,变“你要” 为“他要”
责任、目标和利益的精细化!
交通警察与红绿灯
道、儒、法家思想在管理中的应用
案例分析:深圳市禁止电单车为何不能执行?
¢沃尔玛微笑服务
——坚守制度,有人唱黑脸(制度是客观的,甚至冷漠的)
遵守游戏规则，不要轻易出轨
案例分析：柳传志也发罚站
——点燃引爆点,个案突破
培养强势管理者的六个方法
案例:请排列出正确的做事优先顺序
——监督,检查, 人们不会做你希望的，只会做你检查的
执行力来自驱动力
目标-利益-检查
案例分析：GE的绩效考核
——责任接口管理
案例分析:俄罗斯人种树
——达成目标是硬道理
案例分析:没有工劳也有苦劳
——基于事实做决策
推论≠事实!
案例分析:准交率无法达成,经统计62%是企业的原因造成
——创造性执行－像罗文一样完成任务
可控性+创造性＝创造性执行
案例:你不发文我发文
——执行力细节,细节决定成败
天下难事必作於易；天下大事必作於细
案例:美国哥伦比亚号航天飞机的陨落
某酒店的细节管理
——有效的激励机制,激励到位
案例:《投名状》电影的启示：人性的善与恶
为什么资历老、工资高的人不愿意做事？
奖与罚的规则
——持续改进.企业永恒的目标
PDCA循环/DMAIC/SDCA循环
海尔基层管理工作任务的一二三、三六九
——结束语
——许三多的启示
课程联系方法:
QQ/
4456 19633
QQ群号:1065 0809(讨论,资料下载)
如需要教材可来电或发邮件索取
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