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生产领班月度考核表

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发表于 2011-8-24 11:32:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
领班月度考核表
姓名
岗位
领班
考评时间
考核项目
考核内容
权重
自评分
考评分
一、工艺纪律管理(10)
1、
当班员工规范操作管理
5
2、
员工操作记录正确
5
二、生产管理
(14
)
1、生产安排协调及人员安排合理
3
2、设备故障时协调、组织、安排人员
3
3、发现问题、解决问题的能力
5
4、人员管理
3
三、纪律管理
(20)
1、当班时员工无离岗、串岗、闲聊、睡觉
2
2、当班时员工相互无争吵
2
3、当班期间本人不离岗
2
4、个人工作责任心、态度
2
5、自我管理
4
6、和员工的沟通
3
7、当班无违反安全操作
5
四、5S管理
(16)
1、当班物品定置管理良好
4
2、当班设备卫生情况良好
4
3、当班地面清洁、无死角
4
4. 当班5S检查情况良好
4
五、设备管理
(10)
1、对设备运转情况的关注
2
2、当班时员工对设备规范操作
3
3、异常情况及时排除、反馈
3
4、当班设备故障及时报修、反馈
2
六、成本管理(15)
1、原料、辅料损耗控制
4
2、产品理化指标无超耗
2
3、灌装计量控制
3
4、包材得利控制
4
5、无浪费水、电现象
2
七、质量管理(15)
1、当班时无质量事故
4
2、当班产品检验合格
3
3、符合品控部质量要求
3
4、个人无品控部处罚
3
5、当班员工无品控部(总额100元以上)处罚
2
合计
100
本月工作成绩:
下月工作安排:
考核者签名
日期
考评者意见
日期
发表于 2011-8-24 15:41:21 | 显示全部楼层
不错,可操作性很好
 楼主| 发表于 2011-8-25 16:53:17 | 显示全部楼层
是的,这个在现场用的很好!生产现场的许多问题就是要可视化和程序化,这样工作质量和产品质量才有保障。完善的流程才能培育合格的领班!
发表于 2011-8-26 10:22:01 | 显示全部楼层
不错的考核标准,还有其它职位的月度考核表吗?
 楼主| 发表于 2011-8-26 12:00:04 | 显示全部楼层
要培养领班的责任感,唯一的办法就是给予他们责任
发表于 2011-9-15 16:02:13 | 显示全部楼层
满分100分,怎么做都是100分。还没有完全领会绩效考核的本质。
 楼主| 发表于 2011-9-15 16:16:42 | 显示全部楼层
回复 xiaoxinhorseman 的帖子

得100分不太可能,请赐教:考核表存在的问题据你看在哪里
发表于 2011-9-16 17:04:06 | 显示全部楼层
几点浅见而已:
1.以上的考核表格对班长的工作、责任及业务能力提高肯定有很大的好处,首先我认可这点。贵司也肯定是管理较好的公司。
2.考核目标的量化:是否所有的指标都可用来量化(当然我们有些分数是白送的,这个可以)
3.考核的闸口,都有谁来考核责任人(是否360度、KPI),怎么检查,量化的标准是什么。收集这些信息后进行集中考核。
4.100分满分的话,让班长觉得我怎么努力也是这些钱了,会认为考核就是罚钱(当然,不能否定有其他的制度进行激励),我们是否可以增加到130分,或者150分,多些加分项,做得好的为什么不奖励呢?(底线50分,给个生活费)
其实我们考核目的不是为了罚钱,而是奖励。对于业绩较差的给予绩效辅导。

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