几种重要的人力资源管理技术及其应用---绩效考核体系设计(二)

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几种重要的人力资源管理技术极其应用---绩效考核体系设计（二）

一，绩效考核的作用

奖酬依据；

岗位调整依据；

绩效反馈，共商绩效目标；

企业文化建设；

员工职业生涯设计的依据；

规范性、指导性。

二，与企业目标、文化、制度与职务说明书的关系

三，考核任务完成情况

有定量指标的岗位，按照指标完成情况进行考核

没有定量指标的岗位，实行计划任务事件考核

四，遵  守  制  度

1、按照《制度执行日志实施办法》，把违背制度的行为分级：

2、根据各人日常行为表现，对不同级的违反行为进行记录，并上板公布；月底按照标准进行考核

制度执行日志和制度看板的作用

随时记录员工工作行为，为绩效考核和激励提供依据。绩效考核时，根据制度执行日志汇总表中的汇总，按照违反制度行为的次数，按照绩效考核表“制度执行”一项的扣分标准，可以直接给出分数；

确保制度的执行。日志、看板、日志汇总表、考核表、工资的发放，这是一条严密的体系；制度执行责任人、监督责任人、监督箱、总监督（管理者代表）的不定期检查、企管处的每周调查，这是一个严密的监督体系。它们环环相扣，相互保证，确保了各项制度的贯彻、落实。