几种重要的人力资源管理技术及其应用---(岗位测评)三

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几种重要的人力资源管理技术及其应用---岗位测评(三)

确定岗位测评项目（一般）

1、劳动负荷：劳动负荷的大小

2、工作危险性：工作伴随的危险性、后果的伤害程度、引起职业病的可能性。

3、劳动环境：岗位的自然和物质环境因素：温度、湿度、照明、空气、气味、噪声、振动、通风、色彩等。

4、脑力劳动紧张疲劳程度：工作时，人员脑力劳动及精神上的负荷量：单调程度、工作速度、要求的精度、需要的机敏程度、注意里程度、持续时间等。

5、工作复杂繁简程度：岗位任务牵涉面的深度和广度

确定岗位测评项目

6、知识水平：执行本岗位任务必须的基础和理论知识、

     所受教育的程度。

7、业务知识：与本岗位有关的必要专业知识，主要指知

     识的深度和广度。

8、技能难度及熟练程度：执行岗位任务所需技能的熟练

     程度及掌握该技能的困难程度。

9、工作责任：执行岗位任务在管理上对物、财的责任。

     其衡量标准为该岗位职责的范围、权限，发生责任事

     故的损失程度。

10、监督责任：执行本岗位任务时对下级的指导及监督考查的责任。衡量标准为该岗位要求的组织能力，所给予他人监督的责任大小。

职能科室管理岗位测评项目

1、受教育程度；

2、工作经验、阅历；

3、工作复杂程度；

4、工作责任；

5、组织、协调、创造能力；

6、工作条件；

7、所受监督与所给予的监督。

车间生产岗位测评项目

1、体力劳动的熟练程度；

2、脑力劳动的熟练程度；

3、体力和脑力劳动强度、紧张程度；

4、劳动环境、条件对劳动者的影响程度；

5、工作危险性；

6、对人、财、物以及上级下级的责任等。