怎样才能招到满意的人才？

我爱米粒

最近发现一个很奇怪的现象：好多企业招不到人  好多人找不到工作？ 为什么会出现这样的现象呢？我公司在网络 上招聘3个月了 但是到现在为止还没招到一个人 ？怎样才能招到人呢？ 现在的人都肿么了？   

massam

确实是这样的，现在的怪现象。薪水是一个很重要的因素，现在个人期望与企业给予背离的情况很多，导致了这样的景观。我觉得作为企业，首先要明确一个自己到底要招什么样的人（这个看起来很基础的问题，其实很多企业都是很糊涂的），然后把支付工资与它对应的市场相匹配，这样会容易招到合适的人才。对于个人来说，不要把工资作为最重要的因素，要多关注自己职业生涯的长远发展。

我爱米粒

我们公司给予的福利以及提成待遇在同行业来说相对比较高的   可能因为公司还在成长中吧 规模不是很大    但是我觉得我们公司很是一家很有潜力的公司（深入了解后）  可是 我该怎么让求职者深入了解呢

张雨烟

这种现象确实比较普遍，特别是对中小企业而言，我分析是有二大方面的原因：
一、企业自身的原因
1、我们能看到很多企业长年在招聘市场、网站招人，职位都总是那些，这样的企业让有能力的应聘者怯步，原因很简单：一方面这个企业不是真的招聘，他是想做宣传或进行人员储备；另一方面这个公司的人员流动性大，不免让应聘者对该企业氛围、机制及管理方面产生怀疑。
2、企业在选择招聘渠道有误。不同类型的人需要不同的渠道进行寻找，我们应按“物以类聚”的思维是考虑问题，高管层/决策层都好是通过猎头或挖角（这类人不烦找工作也不亲自找工作）；中层最好通过内部提升、推荐、网络招聘方式等方式等。
3、招聘人员选择不当。这里所说的招聘人员是指筛选简历和面试人员的选择，筛选简历的人一定要成熟，有经验，不能让一般的专员和主管进行，那样很大一部分附合公司的人连面试的机会都没有。面试人员应按职位对等原则，不能让招聘主管是跟应聘管理层基至是高层人员初试，他们的思维对不上，反而让有能力的应聘人产生公司对该职位不重视的感觉。
4、面试接待及场地的选择。该项工作是应聘者对公司的第一印象，体现了企业的文化，对其有能力的人讲是很重要的。
5、面试人员态度及语言。失礼的语言和轻蔑的态度是大忌
6、薪酬、激励与职位/能力对等。
二、应聘者的原因
1、最重要的是应聘者的心态。根据我的经验在不是招聘旺季时只有两种人，一种是不可用之人；另一种是能力极强的人才，因为能力强对企业及职位职权、责任要求较高。
2、对自己过高的评价。
3、找错应聘渠道
4、比较自我的个性、作风强势。

个人体会，欢迎指正！！