关于小企业优秀人才的招聘，你有好的建议吗?

shenlanwzl

近期，一直在下属企业参加财务经理和人事经理的招聘工作。对小企业的生存环境有了更清晰的认识。我们下属的小企业成立时间均不是很长，现在正在快速发展的阶段，无论是内部管理抑或外部业务均在发展中，自然这个过程中存在很多的机制、管理的问题。考虑到企业的长期发展，近期企业拟开展财务经理的招聘。我们使用的是网络招聘、招聘会以及报纸招聘，但是小企业一无品牌优势；二无地理位置优势（地理位置选择较偏）；三无待遇优势（只能提供行业中等收入），也许正如我们想的那样，投简历的寥寥。即使投的人，我们约谈面试后，也觉得与任职要求相去较远。苦恼直至啊，所以我们目前转变策略，招聘一些优秀的成本会计或总账，这样在待遇上我们能提供得了，另一方面他也有一个上升的空间。但是即便这样，人才还是非常有限。不知道大家在实际招聘过程中，有没有什么好的建议！谢谢

chenliangak

对于小企业招聘可以采取一下相应的对策：
1、降低招聘的条件；
2、制定利润分享计划；
3、宣传企业发展前景，给予其发展愿景。
可以做下参考

shenlanwzl

谢谢你的建议啊！

山城人家

应聘的人基本上是有这几种情况：一是目前生活需要钱，是急需钱。这样的人薪资待遇没达到他的要求他是不会来的，换句话说，这样的人是以钱的数量为首选，其它要求可以放宽或忽略。二是要求发展的人，这种人对于发展有压倒性的需求，如果有哪家企业能达到他的要求，或者他认为能达到他的要求，他就会毅然决然地加入这家企业，并且不怎么计较其它的条件。三是想自己创业到别的企业学习的。
根据你的企业情况可能只能在第二种应聘者中选择，关键是如何做到

shenlanwzl

回复 山城人家 的帖子

您讲得非常有道理。从目前单位招聘的现实情况来看：投简历的80%是为银子；10%为机会；10%其他。而且此职位女性的比例很高，可能大部分的女性对新企业（不稳定、收入不高、无品牌）有天生的“排斥”感，因此综合这段时间的招聘，感觉效果不佳。其实我们在宣传的时候也重点通过企业未来的发展前景和该岗位未来的空间来吸引他们，但也许是我们还没有真正遇到我们的“菜”吧！

山城人家

"企业未来的发展前景和该岗位未来的空间"这要他们有关系，现在的人都很现实。他们一般的想法是：企业是企业的发展，我个人是个人，你们企业的是和我没多少关系。现实社会中也确实因为有很多企业做的事让员工寒心，所以应聘的人有这样的心态是很自然的事。如果有办法打通这个思想顾虑，他们来你们单位就不难了，且有可能今后的工作还效果较好。其实来了并不重要，重要的是如何能把他们培养成忠诚的员工，今后如果有新的员工进入，这些思想工作有他们之间进行交流，那就事半功倍了。当然，这样效果的成立，不是你一个人或一个部门的事，最关键是你们的老板是否有这样的认识，如果你们的老板有这样的认识，或者经过你的沟通能达到这样的认识，不仅是新入司的人来对了公司，你也来对了公司，根据我以往经验好像基本是不大可能。当然，事在人为，我们也没必要把这样的希望寄托某个老板和某家公司的身上。

afei128

小公司就是这样，招聘的确难。

lovingspam

这个问题很简单 在总部设职位 增强培训机制 ，下面分公司启用新人，加强培训及总部对下面的指导。

石景山逍遥游

无论大小企业，招人无非就是投其所好，出的起价钱或者提供的好平台