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事出必有因的!
一方面,作为企业应该从中总结分析自身存在的问题,比如薪酬水平在同行中的情况、薪酬结构是否合理等等;
另一方面,要将员工集体涨薪的事件当作一次管理危机来对待,切不可鲁莽、冲动对待,中国虽然号称有丰富的劳动力资源,但具体到企业来看,毕竟既有人员是经过一定挑选培养而成的,简言之是已经为之付出成本的。
第三,企业高层应该有所作为,不能坐视不管,至少应该与这些员工或这类员工的代表组织会谈,至少要达到平息高涨的员工情绪,这里面是有很多技巧的。
第四,不能拖,要速战速决,待此危机转安后,HR、中层、高层应该从中吸取教训,做好相应的防范和改进措施。防患于未然!
第五,夯实管理基础,这件事件应该是员工关系管理方面出现漏洞而至的。
以上仅一家不成熟之言,仅供参考,不正之处敬请各位家人批评指正。 |
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