如果你是小张该怎么办？

梅得很帅

周五的培训一结束，小张郁闷死了。

上午的培训是公司两周一次的学习例会，全部采用光盘教学的方式进行，根据全年的学习例会内容计划的安排，每月组织实施，每次学习例会总经理班子、各部门部长和分子公司中高管都要求参加，前面2个月实施开来，效果还不错，每次学习结束后，总经理都亲自主持对学习内容展开讨论，并强调工作上的事情，既起到了学习的作用，也起到了管理沟通的作用。

这次学习例会由于总经理因为有事没有参加，小张没有想到会是这样的结局。现场培训纪律出奇的差，办公室的王主任还点燃了一支烟，小张提醒说不能吸烟，说会引起火警，王主任说不会的，继续吸。由于参加培训的都是部长和分子公司的中高层管理人员，小张也无可奈何。其他人看到了，也都点上了烟；培训现场手机响声好几次，总有人在随意的走动和进出。培训快结束的时候，总共32位学员，最后只剩下13名，小张感到很失望。在培训结束时，他请这13位员工重新签到，准备向总经理报告这个事情，强调培训纪律，建议对缺勤、迟到和早退的员工要坚决予以惩处。

如果你是小张（人力资源部培训主管），你会怎么做？


该贴已经同步到 梅得很帅的微博

lucineli

1.先从自身找原因，为什么领导不在，这些主管会出现如此行为？是因为培训内容枯燥无吸引力？还是培训形式古板？还是这类培训可有可无？或其他原因。。
2.从各位主管角度出发，分析他们这么做的原因。
3.有了原因后，想出相应的解决办法，然后再汇报给领导（不然单独报告这件事，会让人有种打小报告的感觉）

呵呵，个人想法~~

zzj_rs

1、这样的事情非常正常，因为公司是在为培训耐培训，把部长召集到一起学习光盘，光盘本身是非常枯燥的，没有一点互动，呵呵，为什么不让他们自己利用业余时间自己学习？
2、报告了又怎么样，法不责众，
3、建议改变学习方式，或者改进课堂氛围。

leneem

lucineli 分析有道理，

恐龙的故乡

发生这样的问题既是意料之中，也算意料之外的事~~~
   这个是的主要责任应该归咎于总经理，他估计不会对你怎么样的，你也别在这个事上谈论太多。这个就得看你的技巧了。这个事情的根本原因我认为是这样的：
1、总经理不参加有没有指定一个负责人主持这个会议？如果有是谁？小张？肯定不行的，不论他的行政级别还是经验，都不足以服众。如果不是小张谁是主持这个会议？
2、这样的培训究竟能不能起到效果？能起的效果有多大？三楼说的对。如果仅仅是简单的看光碟讨论，那就真的有点浪费，还不如将光碟发给个人，然后上交学习体会或者一个研讨会。