【每日一问】各位HR，如果是你，你会怎么做？

梅得很帅

我是海翰式内训网的HR,在其他地方看到的，信手拈来，希望各位hr发表一下自己的看法，估计在一些公司都存在的，牵扯到岗位职责划分、文件的制定、流程管理和办公室政治：
【我要讲述最近工作上发生的令我非常气愤的一件事情。
      三月份进入这家公司，至今快五个月了。期间未参与过部门任何日常事务工作，连日常招聘工作都没有参与过，我也没机会参与。
      我们部门现有三人，我、A、前台文员。
      在这之前A是负责部门工作，公司提拔上来的，在这个职位做了一年多，与公司各领导关系都处理的比较好，老总对她也比较信任。
      我：现在职位人事。
      公司常务副总：主要工作是负责公司业务部，公司老总授权兼管公司日常事务。
      前段时间公司常务副总就我和A之间的工作职责做了不是很明确的分工。
A负责行政、后勤、招聘、员工考勤、合同、人事档案、保险办理等事务。
我负责做培训、工作分析、人才队伍建设、离职管理等，并且副总对我说：以后部门的工作由你来主导（注：副总说这句话的时候A不在场）。
       因公司以前没有完整的书面的制度文件，只在一些零散的通知、公告内找到部分规定或条款。所以最近制订了一些基础 制度，对原有的条款做了改动和完善，并召集了各部门主管经理开会讨论，最后定稿，呈报公司常务副总批准后，分发至各部门。
       接下来的某天上午，我将其中的一份制度文件，贴到公告栏公布，到了中午，我在办公桌前看文件，忽然A将我贴的那份文件仍到我桌上，就其中的某个条款质问我********，随后，A将之前的一张公告文件拿到我桌上，说道这个是之前的规定，**总批过的。
       各位同仁，你们猜这个时候我是什么反应？接下来的事情，如果是你，你会怎么做？】



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卷心菜菜子

呃，国企有国企的处理方法，私企是另一种...国企比较注重资历，资历比你高的，还是以平和的方式沟通协调比较好，私企比较注重能力，积极主动的争取也不是坏事...不了解你那的人物关系很难给有用的意见

growth

初来乍到,不能太把领导的一句话当真,如果是公开场合说的另当别论