企业为何找不到“千里马”

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企业需求人才，人才找不到“婆家”，这是当前的一种**现象，也是企业发展的一个瓶颈！企业作为**再生产的基本单元，没有人才，无法实现企业在生产有序化的持续进行，也无法保障企业拥有强大的竞争力。找人才，成为企业人力资源建设的一大困惑！
企业的人力资源招聘部门形象化，就是伯乐!,伯乐的最大贡献和价值，在于找到“千里马”，“千里马”的价值在于被伯乐相识！
“怀才不遇”是历史的悲剧，为何，直到今天依旧在延续。人才不得其用，这个问题得不到解决，将会是**资源的巨大浪费。在西方发达国家的眼里，长期以来持有这样的观念：“中国是个不缺乏人才的国度”，关键在于如何合理的选用人才！“知人善用”，这是中国管理文化几千年总结出来的“精髓”。但是，今天，我们依然看到“千里马流泪，伯乐常忧”之现象。
探究此问题，我们不难发现问题的原因。
第一、 企业招聘部门对职位的要求标准与用人部门的用人意图不吻合！
现实中经常会看到，企业招聘部门高标准招人，搞“大材小用”赚取劳动力价值，一
个年产值五千万的企业招聘物流员，要求学历为本科生，结果肯定是找不到人才上岗。另一方面，用人部门对部门内部岗位职责不明确，岗位职责认识混淆或偏一，在用人时采用“一锅煮”的认识，全能定位。结果把主管的标准放到职员身上去衡量，肯定找不到合适的人才。
第二、 企业招聘的高职位是“画饼”。
有个企业实际要招生产计划主管，可是招聘广告标示的是制造中心经理，等制造中心
经理人才来了，可是又觉得不用又可惜，用了又怕“飞”。即使人才被骗进来了，过了蜜月期，人家发现你是骗子，当然是“逃婚”。就别想给企业“添宝”了
第三、 人才薪资定位“价格化”忽略价值因素。
企业对人才岗位的薪资标准模糊，“价格观”代替“价值观”，有的企业想用高素质的
人才，但又不愿意出钱，对有薪水要求的人才看法偏执，直接否定人才的价值。很多老板善于画饼，用附加的条件和**的引诱去满足人才的价值需求，然后又以“莫须有”的办法去否定那些能让人才达到心理需求的附加条件，结果是造成“人才的对立---量资而行或半途而废---三十六计，跑为上”。
反过来想一下，如果一个企业对岗位的薪资明确，企业人才不但会明确自己的职责，更会明确自己应该给企业创造相对等的价值或更大的价值，在工作岗位上更是尽职尽责。因为合理的薪资标准不仅是对人才的肯定，更是对人才的一种鼓励！
有个企业幸运的找到一个优秀的销售部经理，薪水5000元，平常给销售部经理搞工作“打包”又不注重奖励机制，经理的成绩出来了，可是经理得不到价值的认可，这个经理自然是再也不会去吃那个“饼”。可是，在这个过程之中这个老板得利了，认为还可以请到3000元的销售部经理！结果不是请不来，就是请是请来了，不仅下属不满意，自己也不满意，还怪人才环境恶劣！其实是自己用人观念恶劣！
第四、 企业声誉形象恶化，吸引不了人才
有的企业，人才流失严重，一年四季搞招聘，甚至都进了人才网的黑名单。也不寻找
人才流失的原因，仅责怪人力资源招聘部门无能。这样的企业，如何能找到人才呢？如果一个企业总人数才400人左右，一年下来，应聘记录400人次，流失的人员达到200人次，你想企业在人力资源行业市场上会有好的声誉吗？
第五、 企业缺乏积极的愿景
“良禽择木而栖”如果，种种迹象表明，你是“朽木”或将会成为“朽木”，或明知将朽，而无动于衷，“勇士”绝对不会拜于“马首”之下。
仔细看看世界五百强的企业，你不难发现，每个企业都有自己的价值观和远景，而且深入每一个员工的心田。盖茨的“慈善”奉献和**责任感，给企业家上了一堂深刻的课，企业如何带动员工为**作贡献，这不仅符合“人生的价值在于创造价值”的个人价值观，更是一个组织能让**永远接受的真理！
中国**为何能让总多的仁人志士抛头颅、洒热血，因为，**能拯救中国人做“**奴”、“东亚病夫”的命运，实现人民当家作主的夙愿！
企业呢？企业没有愿景，员工和企业之间的关系就只能以“合伙”来维持短期的生存。人有愿景目标才会有前行的可能性，有愿景的企业才能吸引人才与之同行！人才与企业之间就会有良好的合作关系。
第六、 固执的“保皇派”**人才的输入
很多企业老板在企业发展初期靠着一般“兄弟”起家，这些人缺乏持续的学习和提高，以“劳苦功高”自居，当企业发展到一定的阶段，已经不适应企业的发展。这些人的地位自然受到威胁，他们自然是**新生的力量！
有的人位居高位，在招聘的过程利用自己的建议参考权，用一些不合时宜的说法和评语间接的否定人才，或采取为难的手段，把人才拒之门外！这些人表面上是企业的“忠臣”实际上是企业发展的“绊脚石”。
第七、 人才不会经营自己
有很多人才在行业中有一定的作为，但不注重传播，也不结交朋友。自己过于自傲，等到自己失落的时候，找不到合适的途径把自己给推销出去。也有的人，不懂“职场防身”在应聘的时候，“中招”，伯乐也无招！
第八、 商业伯乐操作不当
猎头这一人才商品化的产物，因为生存和发展决定了与企业在交易过程中不可
避免的存在多方面的意见，企业希望得到人才，猎头希望得到更好的维持生存和发展
的收益保障，猎头与企业之间的关系既存在合作也存在博弈，如果双方存在多方面的
认识分歧，引起操作不当，就可能导致人才的流失。

人才，是企业竞争力的一个核心力，企业具备伯乐的洞察力，拥有更多的“千里马”是每一个企业共同的愿望，如何避免“千里马”与你错身而过，企业应该多问自己几个为什么 ？作为“千里马”的人才，更应该了解自己为何不能与企业结缘，既然自己是千里马，我们就应该具备千里之行的能力！
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