【求助】向家人求助

aoqijia · 发表于 2011-7-20 16:05:25

请问家里人，关于民营企业工资调整的问题，谁帮忙指导一下啊谢谢！
具体情况：

我现在的公司是生产、销售一体的民营企业，公司员工也不算太多（办公行政人员+车间人员总共不到80人），由于之前公司一直没有设立行政人事部，招聘什么的都是其他人兼职的，我是6月中旬来到公司，专门负责行政人事的，部门就我一个人，现在接到老板指令，说之前的工资结构不太合理，现在要我先自己做个工资结构调整的框架出来给他看，在这方面，我没有经验啊，不懂得该如何开始，现在向各位家人求助。
ps：公司之前的工资结构是每个月每个人发最基本的工资（1140元），其他的到年底统一发放（每个人视情况而定）。现在要改的话，家人请帮忙出出主意，指导一下，我该如何下手？谢谢了

赖小皮 · 发表于 2011-7-20 20:49:49

我是一个人力菜鸟，不知你们老板所谓的结构调整是否是将年底统一发放那一部分改为基本工资+绩效工资或浮动奖金？呵呵和你共同期待资深前辈给出经典答案~~~

wcqing · 发表于 2011-7-21 23:50:28

每个月都只发基本工资1140元，现实能行得通吗？这是明显的与市场现状脱离。
一般的工资结构可以包括：基本工资+岗位工资+技能工资+学历工资+绩效奖金+全勤奖+补贴或津贴。销售人员还需要加业绩提成。
在实际设计工资体系时，除了工资结构的设计外，各不同组成部分的工资等级、计算规则、发放周期等因素也非常重要。而且由于工资的敏感性以及关系到劳动者的切身利益，根据《劳动合同法》的规定，需要经过民主程序。建议可以找专业的薪酬方面书籍了解。

赖小皮 · 发表于 2011-7-22 11:40:15

看来我们需要学习的地方还有很多很多……向前辈致敬！

aoqijia · 发表于 2011-7-25 20:54:08

嗯嗯就是因为现在的1140已经行不通了，才开始调整改革的。
基本工资+岗位工资+技能工资+学历工资+绩效奖金+全勤奖+补贴或津贴不错，关键是现在我们公司连最基本的岗位等级都没有分，更别说要怎么去考虑定义了。
我现在每天都要被搞死了，很感谢三楼的前辈，请多多指教！谢谢

hld马宁 · 发表于 2011-7-26 09:42:24

这种企业，薪酬制度的评价标准不是先进，甚至不是规范，而是“简单好用”。我估计你弄个复杂体系出来的话。从老板到下面的员工肯定就没有一个满意的。因为接受程度有限。
建议工资由三个部分组成
基本工资就是你的那个1140+岗位津贴就是什么工长组长段长什么的要加一些+绩效，建议工人采用超额计件。销售采用超额奖金。

atsui · 发表于 2011-7-26 13:55:47

3楼的太复杂了，有必要吗？你们是什么公司要这样做?

wzhysinx · 发表于 2012-2-13 18:15:40

大家能给点建议么

小东北 · 发表于 2012-2-15 14:05:05

本帖最后由小东北于 2012-2-15 14:08 编辑

三楼的太复杂了，就算老板那里通过了，到执行的时候才有得烦呢。建议你先说一下为什么之前是按每月1140，然后其他的年底发，老板是出于什么考虑的。另外最好找几个老员工问问，现有的工资发放方法有什么好处有什么坏处，他们希望什么样的发放方法。个人觉得你现在面临体系建立的时候，如果单纯照抄书本上，接受程度会很差。体系要慢慢来，一步一步走，别想一步到位，做到多科学多完善。——我以前有相似的经历，一开始就是做的太复杂了，结果搞得老板刚开始很高兴，后来就嫌烦了，员工也不待见。

小东北 · 发表于 2012-2-15 14:05:40

另外，你可以找找同行业其他企业的薪资方法参考一下啊~

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