|
本帖最后由 Phoenix_Evan 于 2011-8-7 09:04 编辑
很有代表性的一个案例,我也参与一下,说说我的看法。
从职业的角度,快递送达就是使命,使命重于天,不辱使命是快递员的唯一选择;
从公司运营角度呢?这一单快递从财务报表上体现的将是亏损,而对于经济学的基本假设——公司是追求利益最大化的组织来说却是背离的。
那么我们如何评判对与错呢?这里面其实最根本的问题是一个企业的文化。企业文化在当今被一些人吵的玄乎其玄,很多人很难去理解企业文化究竟是什么东西。用我的个人观点来看,企业文化是我们面对一些问题的处理原则的体系。我见到过做得最好的一家公司——华为,斥资百万订立了一个叫做《华为基本法》的文件,里面详细列举了诸多难以通过制度和流程规范的问题的处理原则,这就是它的文化。
文化决定了企业的价值取向和做事方式,相信案例中能够培养出这样的员工的,一定不是一个追逐短期利益的公司。员工们所接受的观念更侧重于类似“使命必达”的处理原则,所以才会有不惜成本包机送货的行为出现吧!
案例中我们无法只用对与错来评判。我们只能说如果这个员工的这种处理方式是符合企业类似事情的处理原则的,是符合企业文化的,那么狭义的说他就是对的;如果背离了我们的处理原则,背离了我们的文化,那么他就是错的。当然案例中所强调的在未经请示的情况下快递员擅自处理的情况应该尽量避免,除非公司已经有过明确的授权在紧急情况下员工可以不经批准而采取类似的处理方式。
|
|