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楼主:添威培训 - 

乞丐、骨头和狗:从一个寓言看薪酬激励法

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发表于 2011-9-6 09:45:12 | 只看该作者
看情景,有时候重奖比分步激励法有效!
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发表于 2011-9-6 11:55:29 | 只看该作者
故事真的很好!
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发表于 2011-9-7 08:54:02 | 只看该作者
做好薪酬激励不是一两天的事
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发表于 2011-9-7 17:54:46 | 只看该作者
管理学已经讲得很明了,再搬出来说没啥意思。
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发表于 2011-9-8 14:26:53 | 只看该作者
很好的寓言,收藏了,谢谢!
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发表于 2011-12-15 16:37:19 | 只看该作者
很好的寓言,薪酬激励只是其中一块,或许同时用不同方式一起激励会更有效果。或许乞丐跟狗在日常生活中有更多的互动,狗就不会轻易离开
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发表于 2011-12-18 08:52:34 | 只看该作者
不敢苟同这个寓言
第一:寓言中把乞丐比喻成老板,把狗比喻成员工,不切实际之处有二:乞丐是食不果腹,我们现在的老板是这样吗?员工是人不是狗,狗的特性与人的特性本事两码事,在这个寓言中却成了一码事。
第二:如果从这个寓言中真的要体会出什么人力资源的东西的话,充其量就能体现最肤浅的挖墙脚并且是无意中的挖墙脚,这对于现在企业来说没有什么可值得关注的
第三:现在企业员工激励之类的是属于公司的长远计划,要留住人才你不仅仅要在薪酬方面满足他个人的需求,还必须提供很大的发展前景。但是现在中国企业你要说给人才发展前景,那可能是个笑话,现在中国企业需要的不是人才,是奴才
第四:企业激励必须做到时效性,如果贡献很大就应该立刻奖励,不应该分开来,这样对于员工,心里会怎么想,反之惩罚也应该具有时效性,不然会滋生恶习和不满
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发表于 2011-12-18 08:59:38 | 只看该作者
补充一点:上面几楼说道的员工欲望的膨胀之类的话,我希望还是不要说的好,你遇到的员工真的是你说的那样吗?我看未必。我看你说的欲望膨胀,那是因为你们所提供的薪资根本不能满足其生活需要才会出现的,至于高层的工资已经很高了,为什么还在意?那是因为你没有给他应该反映他现在能力的工资。意思就是他所做的往往比他所得的多得多,这样你怎么说。
如果你给了他应该所得的薪资,这只是一方面,你还必须给他一个愿望,一个前景发展的愿望,说的具体的就是,你要给他一个职业上升的发展通道。
在中国企业,管理层总是高高在上,不愿意与员工作交流,尤其是在家族企业里面对于外聘来的更是如此。这样不仅仅打消员工的积极性,更会造成员工心里的不平衡,你怎么能留住你需要的人才。
人才的去留不是薪资做最后的决定,而是一个企业的管理制度和给员工的发展通道。
以上是我的个人理解,希望大家互相交流
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发表于 2011-12-18 16:53:02 | 只看该作者
激励分开,及时激励,注意员工心理的边际效益

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