求助：如何提升部门的凝聚力？（真实案例）

hlq713

我们这个事业部是刚刚组建的，各部门基本都是从原集团不同部门抽调过来，加上部分新招的员工，新员工达80%以上，近期感觉氛围特别不好，大家都很闲。军心不太稳，总体我认为有几点：
1、新事业部，很多东西都在组建或筹建当中，工作忙闲不均；现在很多新员工看似工作不多，实则由于现在刚来，很多东西做不了，同时现在也主要为了下来全面工作开展后做准备的。
2、我们空降的总经理刚刚离职，由原副总接任，整体管理风格和工作项目没大变化；
3、现在所有的市场和营销人员都开商会去了，部门较为空荡，记录比较松散；
我的担忧是：
1、加上总经理的离职，近期我们新事业部已经离职四人，虽说都刚好是巧合，但短期内频繁离职，对新组建的新事业部来说，伤害是有点大的；
2、新组建部门，加之领导们和很多同事都参加商会去了，留守的后勤支持感觉都很闲，这种状态一直下去，肯定有些人再会走。

atsui

部门前景是否比较好？如果好，这时让大家忙起来，自然，没有时间想其他了，忙，可以是培训或者做一些无关紧要的项目。管见。

massam

团队凝聚力确实是很重要的，提升主要在于平时大家的工作协作和沟通，还有就是企业文化的建设，以及多开展一下工作之余的活动。

hlq713

非常感谢各位兄弟