目标管理为什么会失败

更简单

      时下企业非常热衷于实行目标管理，也就是制定更高的目标，让员工为完成目标而更努力的工作，如果员工有幸完成了公司的目标，那下次就定出更高的目标，直到员工受不了而离职，然后市场目标又回到原点，再重复上面的流程，部份因为企业不再能找到合适的员工而倒闭，个人认为这种管理模式是建立在以下假设上：
1、劳动力市场供过于求，也就是不怕找不到合适的员工
2、员工对工作消极，不愿努力工作
3、员工愿意为多一点的收入而做出牺牲，比如加班
      以上几点假设随着生活水平、受教育程度的提高已经不再合适，这也是为什么目标管理不再象以前那么有效的原因吧，企业经营离不开绩效，没有绩效的企业是生存不了的，同时企业是离不开人员而独立存在，也就是企业对员工的要求不能超过市场的要求，否则企业就招不到员工，那如何提高企业的绩效呢，个人认为应关注以下几点：
1、员工培训，提高员工的能力各适应企业的能力，而不是要求员工更努力的工作去获取业绩的增长
2、不断优化的流程设计，让公司的流程不断简化工作要求
3、有效的企业文化建设：尊重员工，让每个员工在公司更有尊严的工作，信任员工：降低沟通成本，成果导向：帮助员工做出成绩实现自我价值

diangxin

大都目标管理都变成“指标”管理，岂有不败之理？？

西刀

以前尝试过，的确很难继续往前走！

wangqiming

过于空洞。