对于平衡计分卡的一些个人看法

215531893 · 发表于 2011-9-30 15:36:13

现在企业能用好平衡计分卡的不多，个人认为应从企业实际情况出发，没有必要生搬硬套。

书虫劳谦 · 发表于 2011-10-1 12:21:29

国内企业建议不必生搬硬套，我们的体制、文化、价值观均不能提供支持，不过作为企业老总，学习一下还是有帮助的。

W_8188 · 发表于 2012-1-4 22:40:41

宣得太好了

ghost · 发表于 2012-2-5 10:53:12

不知国内做BSC成功的企业多不多？

含竹飘荡 · 发表于 2012-2-7 10:49:22

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不算多也不算少~有一本书专门写在中国的实践的，那里面有一些案例，大多数公司现在都是采用一种损益的用法，借鉴很多理念，但是并不完全采用平衡计分卡。

lang87670838 · 发表于 2012-2-10 13:48:20

如果给新发展的企业做绩效最应该注意些什么呢？

bearglore520 · 发表于 2012-2-10 17:55:30

本人认为绩效考核成功的前提是将企业管理流程梳理成功。企业有一个良性高效的管理流程将会使绩效考核更为成功

ghost · 发表于 2012-2-12 12:52:00

楼上的言之有理

wayliving · 发表于 2012-2-15 13:30:04

平衡记分卡这个工具没有什么的，核心就是工作内容平衡兼顾、绩效数字化而已。
比如企业市场部，可能专顾了短期市场价值，就会出现一些问题。出现什么问题呢，以折扣和促销拉动短期业绩，会损失长期品牌价值。严重点还会窜货、压货。或者是只做市场，而忽略了客户关系、市场开发等等的问题。
平衡记分卡的思想，就是将长期与短期业绩指标关联起来，将主要工作与其它工作也关联起来，这样就能避免一些问题的出现。
毕竟，老板面对面都摆不平的问题，指望咨询公司和管理工具来摆平，那是不现实的。企业的问题，终归是人的问题。
呵呵。

zonghaipeng · 发表于 2012-2-16 17:28:07

看来自己刚开始对平衡计分卡的认识还是太浅薄了，只是把它当做一个执行工具来看了，认识太粗浅了啊；但是我的想法还是有的，在一个刚开始做的企业里，平衡计分卡的思想有用，但是没必要按照起来做，付出成本也太可观，但对于一个大企业来说，找到一个合适的平衡点，可以解决很多问题，浅见

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