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原创:关于接班人培养的思考

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发表于 2011-7-4 11:28:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
近读张学良顺利接班的相关文章,对接班人培养有了参照思考,简要总结如下:将一个寸功未有的人培养成为一个合格的接班人,前提是其要有成为领袖的潜质-即品性(智、勇、仁、强),另外要有成为领袖的欲望。而后,主要分四步来布局:
  • 首要要培养其成为领袖必须的各项技能素质;
  • 其次要逐步授予其实权,让其可以适应并驾驭权力;
  • 再次要创造利于其构建班底团队的条件,帮助其建立属于他的班子和心腹;
  • 最后要通过协助其立下功劳来帮助其树立信心,在组织内建立威望。
  • 之后就是实际的去给予其各方面的历练了。
      总结四点:一技能,二实权,三团队,四功劳。
发表于 2015-3-24 08:20:14 | 显示全部楼层
很好的方向,有沒有更細化的步驟

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