地板企业如何度过寒冬？

steelston

　随着房产调控政策越收越紧，整个建材产业的各个企业都感觉到了丝丝寒冷的气息，尤其是地板行业。走访市场的过程中，很多以前因房地产红火而经营地板的小老板们都在温饱线上挣扎，一些地板企业开始转变经营思路，希望通过品牌化运作来提高企业的生存能力，度过这个寒冬。
　　但品牌是什么，很多人还没有搞清楚，品牌没有精准定位，没有目标消费群体，没有载体，线上传播与地面推广脱节......
　　大多数企业希望通过品牌迅速提升销量，其本身的出发点就是错误的。品牌塑造本身就不是一撮而就的事情，她需要积累与不间断的推广，她是个耗时费力费财的长期工程。
　　那么地板企业面对提前到来的寒冬如何度过呢？本人认为可以从以下七个方面入手。
　　第一、对自身企业准确定位。根据自己现有渠道、资金实力、产品竞争力、团队竞争力准确定位自己的企业在行业内的地位与实际生存能力。
　　第二、产品定位、细分市场。根据企业的定位，找准自己的消费群体，细分消费者市场，只瞄准一小块蛋糕。目前地板界还没有对市场进行细致的分割，大多数地板企业都是大鱼小鱼通吃，从四五十到上千元的地板都有。缺少核心产品（如富得利的橡木）。谁先进入细分市场，谁就将在未来的地板格局中占据一席之地。
　　第三、做好内功，打造团队的核心竞争力并建立强大的管理系统。从能人型企业向制度型企业转化。中小企业忽视内部建设是异常严重的现象，大多数老板只关注销量，不关注内部管理，认为只有销量才是问题所在，当销量不好时，都将其毛头指向销售团队，指向经销商。说团队不负责任，说经销商质量太差。在这里，我建议各位老板：别把自己的过错推到渠道和团队身上。淮南橘淮北枳的现象比比皆是。
　　第四、稳打稳扎，精耕三级市场。
　　第五、跳出江浙皖这个竞争剧烈的市场，还有更广阔的天地在等你。
　　第六、抱团抗寒。与其他建材商建立联合品牌，打造自己的终端门店，避免将很多资金赠送给诸如红星美凯龙、居然之家这样的家居市场。
　　第七、发动渠道，共度寒冬。
　　
　　以上是一管之见，贻笑大方，期望能抛砖引玉！