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用智慧改变中小企业命运 据说，目前已有十多万名中小企业家听过刘一秒老师的“智慧系列”课程，其中不少企业家转变了办企业的观念；还有一些企业家把智慧课程上学到的知识用于自己的企业管理中，取得了很好的经济和社会效益。 这是一个令人难以相信的现象：每次上课者多时上万人，少时也有上千人。他们就听一个叫刘一秒的老师讲“智慧课程”，一讲就是3天。听课者中有资产几十亿的大老板，当然更多的是资产几百万或几千万的中小企业家。而且很多人听完一次课后还不过瘾，接着听第二期课程、第三期课程。 这是一个令人难以相信的现象：每次上课者多时上万人，少时也有上千人。他们就听一个叫刘一秒的老师讲“智慧课程”，一讲就是3天，每天8小时。听课者中有资产几十亿的大老板，当然更多的是资产几百万或几千万的中小企业家。而且很多人听完一次课后还不过瘾，接着听第二期课程、第三期课程——每期课程的学费是2万-5万元，这是一般人接受不了的高学费。 推出这一课程的是一家培训机构——思八达企业发展（上海）有限公司，课程的主讲老师刘一秒不到40岁。 据说，目前已有十多万名中小企业家听过刘一秒老师的“智慧系列”课程，其中不少企业家转变了办企业的观念；还有一些企业家把智慧课程上学到的知识用于自己的企业管理中，取得了很好的经济和社会效益。 这是什么样的课程？为什么对企业家有这么大的吸引力？智慧系列课程真的能帮助中小企业家们解决经营企业的复杂问题吗？记者带着满腹狐疑走进了刘一秒老师的“智慧课堂”，像所有的学员一样上课、下课，认真听了3天的课程。 记者似乎明白了刘一秒老师的智慧系列课程为什么那么吸引企业家。 一、智慧课程帮助中小企业家解决了为什么办企业的问题 案例一：君平医疗健康管理集团董事长施君平 施总创办医疗企业近20年。20年来，随着公司的发展，施君平的困惑却越来越多。公司为什么长不大？公司虽然制定了管理制度，但公司效益为何总提不高？员工为何总喜欢跳槽？施总为了找到答案，参加了很多培训班，但都没有找到解决问题的根本办法。 有一天，施君平走进了刘一秒老师的“智慧课堂”： 刘一秒智慧课程说：经营企业就是经营人，而经营人的核心就是要让人动起来。对企业家来说，就是要让员工持续行动，有状态。 在企业里，员工持续行动有三大动因：（1）为财物而战（这是员工到企业的基本动因）；（2）为荣誉而战（这是员工进入到一定层次后的追求）；（3）为精神而战（这是员工的最高境界）。 由员工行动的三大动因，我们就可以知道老板经营企业（或者说经营员工）会有三种境界：最低的境界就是让员工给老板干、给公司干，这是经营企业的最低境界，也是目前绝大多数中小企业家的境界；中等的境界就是让员工给他自己干。老板创办企业、开公司实际上就是建立一个平台，帮助员工实现他自己的梦想；企业家的最高境界就是老板和员工共同实现同一个目标，实现共同的梦想，创造共同的事业。 真正的企业家、真正的大成者就是活在这种境界，他一定是和员工共同造福顾客，造福社会，共同成就事业。 思考一：不知从什么时候开始，中国社会普遍流行的看法是：老板创办企业的目的就是赚钱，企业追求利润的最大化似乎是老板的天职。在这种观念的支配下，老板只希望员工拼命地干活，为公司、为企业，实际上是为老板赚越多的钱越好。而员工的工资能压低就尽力压低，以降低生产成本，赚取更多的利润。于是，我们看到员工变成了机器的奴隶，工作时间经常延长，但工资几年也不见增涨。工作条件、工作环境，凡是会增加生产成本的事情老板都不愿主动去做，其直接后果就是员工和老板的矛盾日益加深，劳资关系越来越紧张。 现在刘一秒的智慧课程却告诉企业家们：办企业的目的是为了老板和员工共同成就事业，创办企业就是为了建立一个平台，在成就员工的同时再来成就老板自己。因此，只有发自内心装着企业员工命运的老板才能真正成就大事业。 这是对企业家经营观念的彻底颠覆，也是中华传统文化在企业经营中的运用——重视人的价值。当员工的主人公意识被彻底觉醒，他们所焕发出来的创造力和努力工作的精神，当然最终会给企业带来最大的利益。 二、智慧课程帮助中小企业家找到了办好企业的根本途径 案例二：上海山-考特服饰有限公司营销中心副总经理邓祖勇 邓祖勇的困惑是：随着公司的发展，已经在全国开设了1000多家时尚服饰连锁店，全年的营业额超过10个亿。但公司的设计师却越来越留不住，薪金年年增加，设计师还是跳槽。公司费那么大的心血培养一个时装设计师不容易，可一旦这个设计师成名了，他就想自立门户，成为公司的竞争对手。我们该怎么办？ 刘一秒智慧课程说：企业家是要具备精神的。一个不会经营人的精神世界的老板，不可能留住人才，也不可能把企业持续发展壮大。 那么一个企业家如何进入自己的精神世界呢？可以通过三大通道： 第一通道：拜与被拜。就是企业家要学会敬畏——敬畏生命、敬畏员工、敬畏行业等等。 第二通道：救与被救。就是企业家要学会帮助人，只有你帮助了别人，别人才会真心地帮助你。老板能救几个人，你就能产生多大的领导团队。 第三通道：处于通灵状态。什么是通灵状态？比如看到自己的孩子受苦心里难受——这叫活在自我状态。看到别人的孩子受苦你心里也一样难受，这就是通灵状态。对一个企业家来说，自己先富起来后发自内心的想帮助更多的人富起来，这就表明你已经进入通灵状态，帮助别人时你心中会升起一种神圣感。 有了精神世界的企业家就可以应用“三道”的力量来经营企业。 什么是“三道”？就是天道——拜天；师道——拜师；孝道——拜祖。 那么企业的天道、师道、孝道是什么呢？企业的“天”就是顾客（所以我们常说：顾客是上帝，但这句话不能只挂在嘴上）；企业的“师”就是企业里把业绩做得最好的人；企业的“祖”就是创办企业的元老以及历代为企业的发展作出过重要贡献的人。 企业如何拜天？A.把顾客的照片放大挂在墙上，每天一上班老板带头鞠躬敬拜。B.把顾客的愿望、困惑贴在墙上，老板带领员工每天都看上几眼，心中祝愿一定要满足顾客的愿望，消除顾客的困惑。C.把顾客的心声、感言贴在墙上，让老板、员工和顾客一起去开创生活。 企业如何拜师？A.把师（工作业绩最好的员工）的照片放大贴在墙上。B.早会时老板把工作业绩第一名的员工请到台前，然后带领全体员工向他鞠躬敬拜。C.把特别贡献者做成雕像放在员工们经常经过的地方。 企业如何拜祖？A.把行业元老或创业元老的照片贴在墙上，配上文字。B.把各个时代、各个时期主要贡献者的照片贴在墙上，写清楚他们作出了什么贡献。C.把各个时期元老的思想、心得写成手册，传之后辈。 天道使公司长久；师道使公司发展；孝道使公司稳定。 思考二：当下师为无上师，当下法为无上法。我不知道在企业经营中“三道”的力量究竟有多大，但我知道，中华民族最昌盛的时代也是对“天道、师道、孝道”最崇尚的时期。这使我想起了法国的“先贤祠”——法兰西民族最伟大的先人都被安放在了这里，以供后人敬仰！这应该是法国人从中华传统文化中学到的精华。 遗憾的是，今天我们自己却把中华文化中的许多精髓扔掉了。难怪刘一秒老师在课堂上讲解“三道”的力量时，会有那么多的企业家痴迷并很快运用到自己的企业管理中。 三、智慧课程帮助中小企业家懂得了企业之魂的重要 案例三：瑞士德尔泰达投资公司中华区总裁、中国私募投资知名专家孙红伟 作为掌控5亿美元投资额的总裁，在中国的几年里也成功投资了几家企业，并使企业顺利上市。但是近段时间，孙红伟深感公司团队对未来发展目标不一致，心也不齐，眼神里总是充满迷离，而且对家庭也不知该如何经营。 刘一秒智慧课程说：一个有精神世界的企业家，他在经营企业时首先要找到企业的“魂”。这里讲的魂是指事物的支撑、核心、命脉等。 中华文化之所以能代代相传，五千年生生不息，就是因为中华文化之魂是敬天法祖。敬天：就是天人合一，表现了人与自然的关系；法祖：就是天伦之乐，表现了人与人的关系。 那么，企业的魂是什么呢？寻找企业之魂，就是看企业为什么存在。 企业的存在是不是为了追求利润的最大化？如果是，是追求谁的利润的最大化？是老板的还是全体员工的？试问：一个企业追求老板个人利益的最大化，这个企业能长久吗？能长大吗？ 企业是因为需要顾客而使企业存在？还是顾客需要企业而使企业存在？很显然，是顾客需要我们企业，企业才有存在的必要。社会需要你，你才有存在的价值。 所以，企业存在的唯一理由，就是造福人。 企业的魂，就是用我们的产品让人们的生活更美好！ 思考三：记得在课堂上，刘一秒讲完企业之魂后，当场要求学员写上你现在经营的企业之魂是什么，然后请上10位学员上台讲讲自己的企业之魂。结果上台的10个学员要么讲不出来，要么讲得不对。 这就是目前中国中小企业家的现实：老板们辛苦地经营着自己的企业，却根本找不到企业的魂在哪里？所以大部分企业家伴随着企业成长的不是幸福，而是不断增加的困惑和烦恼。 这样的精神状态怎么能让企业生命长久。 四、智慧课程帮助中小企业家感悟到经营企业的幸福 案例四：科宝博洛尼家具（北京）有限公司董事长蔡先培 蔡董事长50岁才辞官下海经商，经过25年的拼搏把博洛尼品牌做到了中国家装行业的第一名。但他也遇到了困惑，就是企业做得越大，生活似乎越来越不幸福。每天从早忙到晚，没有休息时间，更没有快乐的时光。有段时间他都觉得，我这么大年纪了，还这么拼命工作何苦呢！但每当这时，他看到企业员工眼中流露出的期望，他就感到不能因为自己的不努力而让这些员工的生活没有希望。于是，他只能努力，努力，再努力。直到有一天，蔡先培董事长走进了刘一秒的智慧课堂。 刘一秒智慧课程说：有智慧的企业家一定会找到企业的魂、产品的魂。然后通过五大活动（献祭、祈祷、忏悔、禁忌、礼仪）、六大体验（依赖感、敬畏感、信念感、罪恶感、获救感、神秘感），真正感受到企业魂的力量。 老板经营企业有三大禁忌：（1）禁忌把感觉弄没了。很多老板没有幸福感就是从感觉消失时开始的。一位企业家在做自己的事业时没有了感觉，这是相当可怕的。（2）禁忌权威丧失。具体就是员工不把你当回事了，这是公司最大的危险。（3）禁忌情绪化。有哪一个优秀的人会把自己的命运寄托在一个情绪化的领导者身上。自己的情绪都掌控不了怎么能掌控企业的命运。老板是要学会使用情绪，而不是被情绪所左右。 如果老板遵循三大禁忌，必然会在老板的心中生起三大敬畏：（1）敬畏员工、敬畏生命。老板通过活动体验到每个员工都挺好，每个生命都渴望进步，向上向善。有此心的老板就会有幸福感，就会成就大事。（2）敬畏行业、产业。老板体会到行业、产业健康发展，我们的企业才能健康发展，从而发自内心地为行业发展努力，这样的老板才能真正成为行业的领袖。（3）敬畏社会、时代、国家。心中没有敬畏感的人抓不住时代的脉搏。一位企业家有战略眼光、战略思维是因为他心中有强大的精神世界。 试问，一个不去爱社会的人，一个不去爱别人的人怎么能跟上时代的节拍。没有强大的精神，怎么能有强大的思想？怎么能有广阔的胸怀？没有思想，没有胸怀自然也得不到智慧，感受不到幸福。 每一位有敬畏感的老板就能体验到信念：（1）对自己的行业、事业越来越坚定。老板自己体验到公司的产品造福了很多人（顾客），对社会帮助挺大，觉得自己挺重要，然后把自己交给了这项事业，直接生成了信仰。（2）对国家、社会的信念。凡是能持续不断经营企业的人，前提就是对国家、社会有百分之百的信心。坚信一切都会越来越好，否则就会走走停停。（3）对顾客的信念。老板百分之百相信顾客的高度，相信顾客向上向善。 当你的员工有信念，管理层有信念，老板有信念，这种意念会慢慢长大，笼罩全体人员，然后把全体人员托起，形成公司的氛围，公司的文化。 至此，老板醒悟到：经营企业就是经营一种精神，一种气质。 老板的幸福感油然而生。 思考四：我们已经很久不讲信念了，尤其是对民营企业家们。其实当人们逐步富裕后，当老板们拥有几百万、几千万的资产后，他们缺失的不正是精神吗？ 刘一秒的智慧课程讲的就是精神：他告诉企业家经营企业经营的是人，是精神，是气质。所以老板始终要把员工放在心中，只有成就人（员工），才能成就事业。创办企业就是搭建了一个成就员工的平台，只有员工们幸福了，老板才能真正幸福。 我不知道这套理论最终会把中国的民营企业家们引向何方？但至少我们现在应该重视这个现象：中国的中小企业家们普遍存在着发展中的困惑，他们渴求知识，渴求智慧，也渴求引导！这既是工商联的责任，更是工商联的崇高事业——引导非公经济健康发展，引导非公经济人士健康成长！ | 
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