本帖最后由 Yorky 于 2011-6-25 15:07 编辑
在 TOC管理中，涉及库存的管理时，免不了要提到：stock和inventory的区别。
TOC全局性的三大衡量指标（作业指标）包括：
1、Throughout 有效产出，即回收的钱。
2、Inventory 库存（投资），包括：RM+WIP+FG+扣除折旧后的固定资产，也就是：投入的钱。
3、Operating 运营费用（包含直接、间接人工费用，期间费用，销售费用和管理费用），即转换过程中的钱。
TOC中的“库存”不是传统意义上的库存概念。TOC并没有全盘否定传统意义上的库存，严格上说，没有否定基于空间结构上的库存，而应该是包含：基于空间结构上的库存，以及基于空间结构上的时间缓冲。
那么，stock和inventory的两者的本质区别是什么呢？
【相同点】
inventory是美国英语，stock是英国英语，两者都有存货的含义；
【不同点】
1、stock是存货，inventory指得是存货的清单；
2、stock是库存作为东西放在那里，一堆堆的，甚至是混乱的，没有条理性，侧重于经济会计层面的”资金“性质的占用；
inventory是库存被清点后的严格管控，侧重于信息的动态管理；
3、有些观点认为：stock偏向于指采购进来的原材料（RM）库存；而inventoryY指生产出来的半成品或成品（WIP、FG）的积压库存；
4、stock ------------- A supply accumulated for future use； a store.
inventory -------- A detailed, itemized list, report, or record of things in one's possession, especially a periodic survey of all goods and materials in stock.
5、企业对“库存”的认识大致可分为两类：
（1）从成本控制的角度看，库存意味着资金的占用，据估计，一般企业的库存费用占到总费用的20%~40%，在某些行业可能比例更大。持这种观点的人大多主张库存越少越好，因为它们占用了资金而对赢利没有直接贡献。
（2）从生产作业的角度看，库存是对企业产品有贡献或组成产品一部分的物资储备，它一般包括原材料、产成品、低值易耗品以及在制品等。他们担心的正是墨菲定律（Murphy）的影响，因而深信库存多些更好。
[备注：著名的墨菲定律（Murphy）：“凡事只要有可能出错，就一定会出错”。换句话说，人们越是担心的事情往往越容易发生，为了防止“屋漏偏逢连夜雨”只能力求未雨绸缪。]
“库存”在英语里也有两种表达方式：Inventory和Stock。
（1）Inventory指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、半成品和成品等；
（2）Stock即为存货、积压。
两种表述间细微的差别恰好与前面的两种认识有着异曲同工之妙，一般情况下，企业当然希望保持合理的Inventory水平，而不是浪费资金的Stock。
【拓展阅读】更详细的内容，请参见如下网页：库存管理系列——库存是怎样形成的？
http://portal.vsharing.com/k/marketing/2006-2/520517.html
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