栖息谷-管理人的网上家园

一笔薪水账(老板们算一算,赚了还是亏)(王溯原创)

[复制链接]
分享到:
发表于 2011-6-24 17:11:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 kingwwy 于 2011-7-5 18:03 编辑

一家会计师事务所行政人事经理,已经干了三年,主要负责以下工作:
1、员工招聘
2、绩效管理体系建设和维护
3、劳动关系管理和服务(员工职位变动、劳动合同、社会保险办理等)
4、公司会务组织(内部会议、对外会务承办)
5、企业画册(期刊)设计和发行
6、企业所在协会关系协调和处理
7、前台接待管理
8、办公资产管理
9、公文、通知发布和传递
10、公司活动的策划和组织
11、办公用品的采购和管理
12、档案管理
13、车辆管理
14、午餐食堂管理
    行政人事部门还有前台接待一名,加上经理共两人。这位行政人事经理的工资3000元/月,向行政人事总监申请加工资,不允。行政人事经理无奈之下,辞职。
    公司再招新的行政人事经理,3000无人来,最终来的开价4500/月。由于工作较多,新行政人事经理分别又招聘绩效专员和行政专员各一名,分别开价3200/月和2800/月,现在行政人事部达到四人,整个部门的薪酬开支增加了大约2.5倍。
    公司总人数没有变,经营业绩没有变,经营规模没有变,总监因为考虑成本的问题,不给原来的行政人事经理加薪,导致离职,为了达到原来的工作效果,最终却增加了更多人、支出了更多的薪水,这是什么原因造成的?可能有以下几种:
1、老板讨厌要求加薪的人,宁愿自己多掏钱,也不给原来的员工加薪(老板唯我独尊,伤老员工,伤公司)
2、老板不知实际情况,中高层级胡乱决策或私人恩怨,让公司付出更多成本(用人不当)
3、长时间追求所谓的员工忠诚,习惯给低工资,导致老员工离职(思维局限,观念落后)
4、老板只重视老板的原则,忽视员工的原则
    不干活不给钱(老板的原则),干了活不给钱就不再干(员工的原则)
5、企业无工作与工资之间的衡量标准,老板不知道如何加薪,员工不知道怎样才能加薪(激励措施缺乏,老板和员工都很困惑)
6、仅关注企业收益,不经常检讨公司的薪酬激励体系,与外部市场严重脱离,导致员工不满,引发劳资关系紧张
7、中高层的管理和领导能力严重不足,没有人力资源专业知识,无法合理应对此类事情,结果让公司更多买单
提示:
今天不为能干的员工买单,明天将会为获取能干员工买更多的单
不造就企业中高层的领导和管理能力,就造就更多员工流失和人力成本
不健全企业薪酬激励体系,你及你的员工就健全不了工作的目标



王溯老师联系方式
邮箱:king**y@foxmail.com
   QQ:90##7915#
         (把其中**换成w,##换成3即可)
诚邀代理与合作,随时为你提供需要的介绍性资料
一培训类
1、打造企业商业人格塑造职业化员工,打造职业化企业http://blog.sina.com.cn/s/blog_69408cc70100u8uf.html
2、高层/中层/基层执行力突破得到方法,获得成长,取得成功
3、执行人才标准达到标准,完成突破
4、中高层管理技能突破行动也要能力支撑
5、企业职业化再造(铂金版)业绩还不够好,是因为还不够职业化
6、企业战略突破战略是做出来的,不是空想出来的
7、领导力突破铸造跟随的力量
8、人力资源管理突破人力资本也需要经营,不要浪费成负资产

二 咨询类
1、TBC构建企业驱动管理体系点燃员工内在的发动机,传导企业发展动力
2、TBC:T构建目标驱动管理体系构建从上至下的目标,成就共同的事业
3、TBC:B构建激励驱动管理体系利益驱动激发员工源动力
4、TBC:C构建检查驱动体系检查跟踪,让过程与结果真正发生联系
5、TBC:构建3P人力资源管理体系把合适的人放到合适的岗位上,真正有结果交换价值
6、TBC:构建制度流程管理体系制度是管理的纲,胡乱的制度造就胡乱的管理
7、TBC:企业文化咨询统一强大的企业基因,成就一家强大的企业
8、TBC:常年管理顾问服务发展就需要合作与支持,发现你发现不了的问题,提供专业智力支持

王溯老师简介
实战型培训和咨询专家;
多家培训机构特约培训师;
多家咨询机构特聘高级咨询顾问;
多家企业常年管理顾问;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验
在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。
对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
主要课程:《执行人才标准》、《企业中高层管理技能提升》、《高层/中层/基层执行力》、《企业战略突破》、《制度设计与管控》、《人力资源管理突破》、《领导力突破》、《企业职业化再造》(铂金版)。
主要咨询:企业文化、组织架构设计、管控模式设计、人力资源、制度设计、流程优化
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、感染性和实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
培训咨询理念:关注员工成长、关注企业成功
                  实用、实战、实效

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表