企业软件-企业文化的构建框架（正在实施中）

思梦落枫

企业的象征—铭远
M Y

鹰

　　翱翔的雄鹰象征着铭远的文化品格，是所有铭远人的精神图腾。鹰的品格体现了铭远人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。

　　铭远人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是分店拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡铭远人前进的脚步。

　　铭远人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。铭远的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为铭远的员工，对工作要勤于思考，快速反应。

　　铭远人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。铭远与中国玉米种业的振兴休戚与共；铭远的目标是让农民富起来，让中国的农业-----。

铭远人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。铭远勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是铭远长期屹立于优秀企业之林的保证，也是铭远永葆活力的保证。

树

铭远人活着就要像树一样的活着，即使我们现在什么都不是，但我们只要有树的种子，哪怕被踩到泥土中间，我们也能吸收泥土的养分自己成长起来，等长成参天大树以后遥远的地方人们能看到你，活着是美丽的风景，死了也是栋梁之才，或者死了都有用，这就是我们每个铭远人做人的标准和成长的标准。这是我们铭远胜利的基石，也是成功的保证。

企业经营哲学：小胜凭智,大胜靠德,认真做事,诚信做人。

企业精神诚实做人，踏实做事：对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。

企业使命：

为农民创造财富，为社会创造价值。

具体体现：

1公司以高品质的产品、人性化的方式，向农民提供可靠、玉米品种和服务；

2公司的产品和服务像水和电一样源源不断融入农民的生活，给农民朋友带去更多的财富，公司的产品是农民物质生活和精神生活的保障；

3持续关注并积极探索农民朋友需求、提供更高产增收的品种来持续提高农民的生活品质； 4公司通过对农民的服务，让农民的生活更好，从而促进社会的和谐进步。

企业愿景：最受农民尊敬的农业企业，在2018年以前称为受尊重的上市的农业企业

1公司将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到农民、员工和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

2坚持“农民第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；

3重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

4通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予员工合理的回报； 5与所有合作伙伴和员工一起成长，分享成长的价值；

6不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动种子行业的健康发展；

企业价值观：

服务观  比农民更清楚农民需要什么

形象观  每一个员工都是企业的名片

协作观  无条件保证部门间的畅通

竞争观  永远比对手多走一步

危机观  最大的危机及时没有危机

人才观  以人为本同舟共济

成长观  追求成功缔造卓越

企业经营理念：

诚信经营、优质服务。

管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束

关心员工成长

1重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；

2重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；

3激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。

强化执行能力

1再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是公司在管理上的核心原则之一； 2良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位公司人对公司的热爱和对工作的负责精神；

3谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。

追求高效和谐

1由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；

2根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；

3在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束

1根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 2在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；

3强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。

员工理念

热忱 服务 分享 成长

对工作的热忱，对客户的服务，对同事的分享，对自己的成长

员工文化

员工就是一块砖，哪里需要哪里搬

用人理念：

有德有才 破格重用

有德无才 培养使用

有才无德 限制录用

无德无才 坚决不用

企业文化的培训体系

建立良好企业层级式培训体系-

新进员工的价值塑造培训体系

----进来的是拖拉机，出来就是奔驰宝马—制造厂

培训体系的核心

心态—人品—性格—敬业—专业

企业道德：

外树诚信形象、内育职业忠诚。

该贴已经同步到 思梦落枫的微博

stefaniexiaxia

又是上层建筑的问题，纠结。