栖息谷-管理人的网上家园

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楼主:steelston - 

浅谈市场开发的策略与流程

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发表于 2011-8-18 09:56:36 | 显示全部楼层
战略规划和蓝图是必要的,也需要在执行过程中落实。一个企业成立,第一个问题是如何生存下来,资金回笼了才能考虑下一个方案。第二个问题才是战略规划和蓝图。在现实中,老板在中小型企业成立前期都有战略规划和蓝图,都有豪言壮语;就是忽略了第一个问题,心里认为现在手上还有现金,生存不成问题,没有过多关注和考虑资金回笼。
发表于 2011-8-18 10:10:29 | 显示全部楼层
我有过创业经历,明白创业者的心态。当企业能够生存下来,这时就需要考虑战略规划和蓝图,并制定实施计划。
发表于 2011-8-26 13:48:55 | 显示全部楼层
不已规矩不成方圆。很多中小企业主虽然明白这个道理,要么没规划,看同行做法模仿,经常出现尴尬的局面。要么有规划,但在执行的时候往往偏离轨迹。造成资源浪费。说穿了急功近利的思想在作怪。老板只关心结果,而忽略过程和细节,走进误区也就见怪不怪了。
发表于 2011-10-2 21:27:05 | 显示全部楼层
走一步,看一步也是一个方法

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