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项目和运营间有绝对的界限么

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发表于 2011-6-12 08:57:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
我觉得没有绝对的界限。
例如生产运营或制造运营,可以认为由一个个重复的小项目组成,项目管理的42个过程,也可以同样用于运营,只不过各个过程的输入和输出相同,或仅有部分极微小的变化。
是这样理解么?
 楼主| 发表于 2011-6-12 09:02:56 | 显示全部楼层
虽然PMBOK中解释:运营是生产重复性结果的持续性工作,它根据产品生命周期中的制度
化的标准,利用配给的资源,执行基本不变的作业。与运营的持续性不同,项目是临时性工作。但所谓持续性与临时性,在不同的时间尺度下观察,本来就有不同的结果。
发表于 2011-6-13 15:44:00 | 显示全部楼层
运作没有终止点,而项目是一次性努力,有明确的结尾的
发表于 2011-6-13 16:00:11 | 显示全部楼层
严格上来说是没有绝对的界限的。看范围的定义吧。
有时候一个项目中,包含着运营的阶段,但大多时候运营阶段是继承于项目结束之后的,而运营依据具体需要又可以划分成多个项目去运作
发表于 2011-6-14 23:54:49 | 显示全部楼层
呵呵,简单理解就是楼梯理论,你把项目看成是楼梯的台阶竖面,运营看成是台阶的平面,当你在前进中,运营与项目不断交替,走平面的时候就是运营,在提升的时候就是项目,在有限的时间内达到阶段目标
发表于 2012-8-8 16:11:27 | 显示全部楼层
这是个不错的话题。谢谢分享。

在某些项目型企业,运营是基于项目管理之上,或者把运营的全过程,人为定义为一次项目管理活动。
发表于 2012-8-9 09:53:07 | 显示全部楼层

项目有既定的目标,运营会出轨。

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