五项提高执行力的关注点

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　 执行力是时下比较时兴的一个术语，大小领导经常把执行力差作为说法。执行力执行力差确实是很多企业的通病，问题是大家都知道，但是却没有很好的办法去改变这一现状。其实改变也不是一件容易的事，关于执行力我有一些个人认识，希望对大家有用。
   1.执行力来自决策。现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。决策执行不力，得先从决策本身进行反思。
　　2.执行力来自制度。任何一个单位，它的制度体系都包括了显规则和潜规则。二者一致，看得见的规章制度就能得到遵守，甚至能得到创造性发挥；二者不一致，潜规则就会把显规则的效用冲击得七零八落，规章制度只能是表面文章，谁也不会把它真当回事。好的制度容易让人接纳，做起来也就更顺手，因而执行力也就更好。
　　3.执行力来自激励。从马斯洛需要层次理论我们可以知道，不同的人有不同的需要。因而激励也就有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。如果有好的激励，让员工有积极性，执行力也就更好。
4.执行力来自素质和能力。有的时候不是想不想执行的问题，而是能不能执行的问题。这主要取决于员工的能力与素质。要想提高执行力，需要从知识、技能等各个方面对员进行针对性的培训与提高。让他们做起来不会感觉到吃力，很轻松的一件事情谁也不会反对去做。
5．执行力而源于监督的力度与效果。很多工作如果没有监控就很难持久。仅仅依靠员工的自动自发是远远不够的。这种习惯的养成是需要推动力的。不断的有效的监督，才能使某一工作习惯成自然。而缺少监控很少有人愿意真正的去认真的做。监控是执行力的重要手段。
总之，执行力是一个系统的工程，需要从领导力等各个方面加提高，同时也需要针对执行力做一些基础性的工作。执行力决不是一个理念一个口号就能解决的问题。随之而来的是一系列的制度、培训、决策等措施的有针对性地进行。需要我们从扎实地去开展一些工作。
终级管理网(http://www.ulmg.net) 详细出处请参考：http://www.ulmg.net/thread-21073-1-2.html

书虫劳谦

同感，管理落地，万事执行难啊！

xiaolong2008

定计划，定责任人，定奖罚措施，坚持贯彻，ok了

明喻

学习下。。

zhouboxin

中国式的管理限制着执行力啊