有时候是不是硬要对下属发脾气才有效果？

paranoid · 发表于 2004-7-6 16:18:30

我公司办公室的一个伙伴，总请假，做事也不专心，我今天终于忍不住了，对他大声说话说他哪儿不好。我也知道我这样做不好，毕竟我们算同级关系，但是我不发火他总不自觉地去做事，如果向上面反映更不可取。大家有没有类似地经历？谢谢。

hfzhae · 发表于 2004-7-6 16:38:45

我想还是要搞清楚原因再说，如果牵扯原则问题，因该向上级负责人汇报，如果属于个人问题，因该视问题的情况来确定是否该发脾气，但是我对你的直率表示钦佩，每个公司在很多时候就是需要像你这样敢于站出来揭露问题的人。

solderball · 发表于 2004-7-6 18:51:39

维护一个team 的纪律是每一个member 的责任。

当然如果方式委婉一些会更好。

entou · 发表于 2004-7-6 19:03:23

你可以找一个适当的机会与他进行一次有效沟通，非原则性的事最好不要发火，否则会造成很多不必要的麻烦。

多一朋友对自己的事业与生活会增添无穷乐趣，多一个对手与敌人也会使自己的生活与事业增添无穷的问题与障碍。

[此贴子已经被作者于2004-7-6 19:05:04编辑过]

paranoid · 发表于 2004-7-6 19:11:43

谢谢各位前辈的指教，我知道怎么做了。我会和他真诚沟通一次，我相信没有沟通解决不了的问题，在这里我也要检讨，自己脾气大了点。他没有什么原则问题，就是很多细节拖沓，不自动自觉。

sgmlw · 发表于 2004-7-6 19:49:26

楼主一下同级,一下下属的,都有点搞不清楚到底你发火的对象身份是什么了.

同级的话,发火就要看情况了,人家凭什么要听你的?

下属的话,掌握恩威并重的原则吧,该发火的时候就发,老好人也不利于管理.如果再加上你所说的真诚沟通一下,效果会好得不得了.

岚裳 · 发表于 2004-7-6 21:14:41

哈哈，发火是不得已而为之，常发就没效果了，而且发火容易引起对方的逆反心理，能不用就尽量少用

kmaaaaa · 发表于 2004-7-7 01:10:30

一个下属如果对自己的领导毫无顾忌的违反纪律，我看该反省的不光是哪个下属吧

sgmlw · 发表于 2004-7-7 08:01:31

呵呵,上梁不正下梁歪

月如钩 · 发表于 2004-7-8 09:18:42

以下是引用paranoid在2004-7-6 16:18:30的发言： 我公司办公室的一个伙伴，总请假，做事也不专心，我今天终于忍不住了，对他大声说话说他哪儿不好。我也知道我这样做不好，毕竟我们算同级关系，但是我不发火他总不自觉地去做事，如果向上面反映更不可取。大家有没有类似地经历？谢谢。

虽然你这样的方式不是很理想,但是还是支持你这样做,这其实也是你的责任,因为一个团队中只有存在你这样的人,才能保证团队有序进行运转.

不过我想你应该清楚他为什么这样,不是有这样的话吗?在任何时候,也不要对自己没有弄清楚的事发火,因为发火一点也不能有助于事情的解决,只能把事情弄的更糟.

在清楚了原因之后,你就可以对症下药,从容行事了,不管是同级的还是下级,你都应该指出其的错误,要求其改正,千万不要包容,因为你对他的包容就是对你整个团队的不公平.

然后送你一句家人的话,为多大的事发火,你就有多大的胸怀.

[em07]

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