本帖最后由 小时也 于 2011-5-30 14:10 编辑
设备维修策略是设备维修管理规范化的前提，就像要进行一场战争，首先要进行战略设计，维修策略设计也需要对设备维修策略和发展趋势有一定的了解。下面，就给大家简单介绍一下20世纪以来时而被维修的多种策略模式。
事后维修
事后维修是20世纪50年代前主导的维修模式，又称第一代的维修模式。顾名思义，事后维修就是设备出现故障之后对其进行检查修理的活动。
预防维修
预防维修流行于20世纪60年代之前。是在传统时候维修基础上发展起来的维修与管理模式。预防维修是通过周期性的检查、分析来制定维修计划的管理方法。
生产维修
生产维修流行于20世界60年代之后。生产维修体制是以预防性维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样、综合的设备管理方法。这一维修体制突出了维修策略的灵活性，吸收了后勤工程学的内容，维修策略注重结合企业和设备实际灵活运用。
改善维修
改善维修有称纠正性维修，主要应用在设备耗损故障期。按照设备的浴盆曲线，设备在耗损故障期，存在着老化、磨损、硬化、变形、开裂、腐蚀、疲劳等各种失效状况，继续运行将会造成较严重的故障后果。改善维修通过零件更换、表面改性、精度恢复、重新成形、调直、校准、对中等技术首段使设备修复到所要求的功能和精度。
预知维修
预知维修产生于计划预防维修之后，是最早依赖计算机系统和软件来监视、记录故障，诊断评估系统，视情制订维修策略的方法。
状态维修
它是在设备出现了明显的劣化后实施的维修策略，而状态的劣化是由被监测的机器状态参数的变化反映出来的。状态维修是预知维修的延续和发展。
可靠性为中心的维修
以可靠性为中心的维修管理属于第三代维修管理的具有代表性的模式，是综合了故障后果和故障模式的有关信息，以运行经济性为出发点的维修管理模式。
可靠性为基础的维修
是继被动维修、预防维修、预测维修之后，新发展起来的以主动维修为导向的维修一直。这一体制旨在通过系统地消灭故障根源，尽最大努力消减维修工作总量，最大限度地延长设备寿命，把主动维修、预测维修和预防维修结合起来，形成一个统一的维修策略。
全面计划质量维修
是一种以设备整个寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。其内涵是：维修范围的全面性，即对维修职能作全面的要求；维修过程的系统性，即提出一套发挥维修职能的质量标准；维修技术的基础性，即根据维修和后勤工程的原则，以维修技术作为工作的基础。
适应性维修
这一新管理模式的核心是把综合费用降到最低。
利用率为中心的维修
是把设备利用率放到第一位来制订维修策略的设备管理方式。其管理方式先按利用率对设备排序，然后结合生产实际、停机损失、维修成本选择适当的维修方式。
风险维修
是基于风险分析和评价而制订维修策略的方法。
费用有效性维修
是通过维修作业的费用-效益分析选择维修策略的管理方式。所谓的费用有效，就是以低费用达到高效益。
业务为中心的维修
以完善的管理为基础，在企业状况和安全标准内，以最少的资源和费用，达到运行目标和产品质量。
价值为基础的维修管理
价值链的大体思想是由系统的功能维护，按照价值取向得到若干功能模块，在一定的维修策略下产生系统维护的功效，在一定的量夺指标下加以评价，依据评价的结果对系统加以改进。
资金为中心的维修
是利用对技术、维修和操作员工的培训和其他管理工具和方法，使收入最大化、维修费用优化，从而达到提高组织利润目标和维修管理方式。
全面生产维护
以设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护体制。
原文出自：http://www.tnpm.org/shebeiguanli/weixiuguanli/shebeiweixiucelue/2011-05-30/4827.html
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