生产管理的两难之选-----加班

friendly719

公司背景：去年3月份成立的纯代工性工厂

员工福利代遇：今年3月份之前是1100+绩效100+加班费；调底薪后是1320+加班费

问题：因最近订单量比较大，近期员工一周基本是出勤6天且加班都在22：30后，上周日因赶一个订单不得以员工星期天得上班，白天的时候有零星的几个员工私自不来上班，待晚上加班的时候一条线半数以上未经请假都不来上班，因绩效奖取消了，且根据劳动法此类情况好像还不能罚款？

因此类事件如处理不善可能会带来一定的负面影响，但如果说处理又不知何方式比较妥当？请各同行帮着出出点子！

whoiswhy

加班：
      怎么说呢，看应对的是什么样的工作群体，比如90后都想玩，让其加班比较难，因此要提早进行计划，统计相关可以加班的时间，比如说哪天有空，哪天没空，等需要加班时，只要查看一下，哪个人有空，就可以调出来加班。当然那个加班调查表要让他们自已写，写完了要公布。此外，像你这样说的，让他加班，他口头说来，但实际没来，也没请假，请不要在这方面的问题给处罚，因为不合法，但可以从其他问题（他在工作时间请假，出现质量问题，完不成产量）里面大题小做一回，如不改，呵呵，快清理，要不然就是有负面影响了。
     80后要分结婚的和没结婚的，有家有口的，呵呵，基本都愿意加班，没家没口的，要是听话还好，但要小心不听说的，呵呵，不听话的鼓动性较强要注意一下。
70后的，不要说，加班就加班嘛，没什么大不了的，让我来就来，不让我来就不来，基本问题不大，呵呵，当然也有个别的。
我是80后，难管的的80后，听话的80后，是者生存就是我。

大愚若智CHY

回复 friendly719 的帖子

个人的一点浅见：
       问题的根本在于以下三点：1、底薪过高；2、绩效过低；3、总薪资过低
       理由如下：根据你的生产情况来分析，绩效奖励与基本薪资应该控制在6:4为比较合理，即应该是低底薪，高绩效为合适，否则给员工的激励空间太小，制度的约束力就形同虚设；
       从你整个薪资体系来看，最大的问题在于薪资总量过低，即员工的期望值无法得到合理释放，这样员工对你制度的遵从性就会极大的降低，因为机会成本太小，甚至可以被忽略；
      解决办法：鉴于你公司的代工生产模式，建议改变薪资结构，采取底薪加计件的模式（如你的生产不存在枯水期，则建议底薪以500~800元为宜），或采用全计件的模式，这样可以简化考核流程，对员工的激励作用更强大，也可以有效地减少管理成本。
     优化总量分配，如企业获利能力有限，则必须建立总量分层机制。要有效地保证最优秀的20%人员 的人均薪资应该是大多数人的1.5倍到2倍，这样才可以有效的提升生产效率。

SMTIE

跟着楼上的脚步

途睿科技

4楼的说的还是挺有道理的，归根到底加班其实就是为了订单顺利完成啊，员工不愿意加班还是在于激励制度不健全，可以尝试多种薪酬制。

ldl_bdyx

贴子很不错,收藏备用了!