民企二代如何接班 /薛壮岳

xueyue

    薛壮岳    最近从咨询客户与案例来分析与思考，民企二代如何接班？这成为我咨询突破点，也是目前民营企业二代如何顺利接班的焦点，
     民企的传承，重任毕竟落在二代的肩上，而目前在中国民营企业转型升的诉求下，民企二代如何在传承中超越，这成为目前二代们系统思考与关注之处。民企二代都属于80后，也都是接受到系统教育的精英，在企业发展思路与经营思维方面确与父辈有截然不同，这不但需要沉稳，更需要理性！
     民企二代在传承中需要权利，虽给父辈扶“总经理”位置，但一般难有实质权利，这在一代与二代们存在着观望与较量。二代在视野上比一代宽广，但企业经营管理上，缺乏实战与耐心，且追求短期利益颇多，多一些浮燥！
     所以在传承期间，民企二代存在一个管理空隙，也成为了企业发展的成本，也就是说二代接班，企业必须支付这磨合与信任的管理成本！如果在加速缩短此成本支付时间，二代必须做到：一完全理解与体会父辈创业不易与艰辛，尊重父辈沉淀的管理经验；二将自己超越的管理理念与企业实际相结合，踏实思考企业发展；三将自己放下来，融入企业员工当中，将自己作为企业员工一员；四多一点沉稳少一些浮燥；五依然坚持思考与学习进步！