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我们时常在讨论，是什么让一个家电企业如何才能从一个小小的不足一百平方米的店面，做到在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，是什么让其成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。做到这一切必须需要智慧，而且这个智慧不简单。无可否认，黄光裕是一个很有智慧的人，这个曾经的3次年度首富，商业界的翘楚，无疑是国美走向辉煌与荣耀的人。 当外界都纷纷扰扰于国美内部争斗，当很多人都对国美与黄光裕的未来犹豫不决，甚至以为陈晓将战胜黄光裕的时候，似乎是云谈风清的，陈晓离职，张大中入住。 黄光裕处在这个事件漩涡的中心，他的痛彻心肺的思考跟觉察远远强于我们这种皮毛式的在外面的观察。他的看法不像我们纠结于股权、经理人，他认为这些事都太简单了，不值得去反思。他反思的首先一个是我有点对不起我的团队、我的员工，我感觉到他们在公司的发展壮大过程中起了非常大的作用，这个实际上是良心的回归，他反思了一个很深的东西。 我们都以为国美事件是经理人跟大股东的冲突，这是我们谈到的。实际上你放过这个，就像一拳来了，如果盯着一定是死定了，你一定放过这一拳看后面是什么。这一拳后面是公司到底以什么样的方式带领你的团队往前走，你以什么方式治理、管理、掌控你的公司。 黄光裕做出了另外一种判断，这种判断不是表面上我们看到的黄光裕和陈晓之间的争斗，而是黄光裕意识到国美管理团队有恐惧的东西在里面，所以他们要缓解恐惧首先是要感恩、道歉，那一招很强，很不一般。那一招以后，国美的团队一个高管对人们说，我们不知道这是不是他真实的想法，但黄光裕就是实实在在的给了我们一个震撼。 从一个一个白手起家，17岁的少年，到北京后在20年里将国美可以做到这么大，黄光裕的确不一般。在这么纷纭复杂的情况下黄光裕把最深层次的东西拎出来，这是我们一般的观察者没有观察到的现象。这是只有一种智慧，是黄光裕多年下来总结出来的一种实用智慧。 一个公司能不能强大就看你的老板能不能让公司的每一个团队都特别地有自主精神。这个老板能不能建构一个足够好的体制和流程，让在这种场域的员工在里面就想干活，这是最核心的东西。而不可否认黄光裕做到了这一点，国美做到了这一点。 | 
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