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观看《公司的力量》，回归公司的本质
---孟志强
近期CCTV2播出的大型纪录片《公司的力量》，虽然只看了两集，就感到这是一部非常非常棒的电视片，禁不住先说几句。
这部片子告诉我们公司是市场经济的产物，市场经济就是自由交换经济，交换的动因是人性的逐利性，因为人们都愿意为了过更好的生活而去获取财富，那么，而为了交换公平，就要建立契约，所以公司的一个最原始的条件就是它必须可以起诉别人，也能够被别人起诉，也就是我们今天公司法上说的能够独立承担民事责任，让不守契约的人受到制裁，让信守承诺的人自由交易。
这样一来，公司这个组织就像人一样变得有意志了，我们叫它法人，这是虚拟的人格，其实公司的意志，就是股东的意志，股东的原则，就是投资就要有好回报的原则，做公司就要由股东投资，股东不经营就要找人来经营，于是我们有了职业经理人，有了员工，有了雇佣关系，员工在为股东创造价值的过程中，得到自己合理的报酬。如果说市场经济的本质是自由交换，那么公司的本质就是自由合作，是员工与股东之间的自愿合作，平等交换、互利共赢的合作关系。
这个道理看拟很简单，但是最简单的东西往往在现实管理中就被人们遗忘，人们不再讲契约精神，不再讲公司的本质，不再有公司这个概念，早把什么是公司忘记了。
老板如果忘记了公司是什么？就会搞错自己的角色，员工就会有错误的反映，企业就会走错误的道路，主要有三个突出的表现。
第一角色是“工头”，对员工只使用，不投入。这类老板把员工当工具，发工资了，就应当干活，用不着什么投入，没有感情投入，没有技能投入，没有做人教育的投入，没有心理辅导上的投入，没有能力提高的投入，不愿意干，就走人，干一天，就给一天工资，良心不好的还克扣员工的钱，员工非正常流动率大，这种方式的结果是员工自生自灭，因为无投入也无回报，团队素质总是无法提高，劳动效率也无法提高，老板挣钱了，企业衰落了； 第二类是“大哥”，把员工当成自己的孩子或者亲兄弟一样对待，江湖文化，小家文化，好的时候，大家好的一塌糊涂，梁山结义，不分你我，共享天下，工资看着给，奖金凭良心发，结果又违背了人性的特点，人们嘴上不说，心里却很在意的，有的老板就是不与员工当面谈清楚薪酬，一开口就是到年底再说，结果是什么？违背人性的东西必然会出问题，最后你少算200元都记恨你一辈子。为什么许多企业有元老现象？就是老板与员工都觉得是对方欠自己的，当初的爱，就是现在的怨，处理不好就成了恨，这哪里是公司？ 第三类是“大侠”，老板一个人的公司。老板全能，一个人“养活”全公司，自己干起来很爽快。不培养，不授权，不放心，一个人为主，其他人都是陪衬，全公司数老板资源最多，权力最大，身心最累，贡献最多，时间长了，员工变得安逸了，最后老板觉得自己很吃亏，再去要求员工的时候，突然发现他们都退化了，没有战斗力了，于是抱怨员工。 什么时候，我们的老板真正懂得公司是什么？然后就可以摆正自己的角色，摆正自己的位置，摆正自己的心态。 《公司的力量》告诉我们，公司就是市场经济的产物，是许多人为了创造财富分享财富而来的，那么大家都应当回归公司的本质，这个本质就是合作，契约一致上的自由合作。老板出股本，出资源，出战略，出人力投入，信守承诺付薪水，得到应有的投资回报，成就自己的企业理想；员工自由选择企业，选择老板，选定了就谈好契约，谈好了就担起责任，完成业绩，用结果说话，得到自己应得的报酬，自己经营好自己。 所以，哪里有那么多恩恩怨怨？哪里有那么多“潜规则”？哪里有那么多相互算计？都是“过家家”，不是做公司，愿意合作就好好合作，不愿意合作就立即分手，没有自由的合作叫什么合作？没有自由的公司叫什么公司？什么是自由，自由就是你可以选择别人，别人也可以选择你。
（作者，北京时代兴邦管理顾问有限公司首席咨询顾问）
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