工厂管理的疑惑

sunnygan666

   我们厂，搞品质管理是厂长老婆，搞生产主管的同时负责机修。

  工厂一共就30来人，工人的夹具有问题，给生产主管说，他今天不高兴，就不睬。于是今天有工位就减产，由于采用计时工资制度，减产对工人和主管均无影响。


由于统计工作没有完善，冲压工位的员工，偷懒。反正也没有制约。


由于搞品质管理的是厂长老婆，她的工作就不会完全考虑到整体立场。
比如：看主管修机修不好，看冷笑话。。。。。
           测试机出故障，她看到了，也不说，有一根线断了，她看到也不说出来，这样一来，测出来的全是不合格品。工厂返工。。。。。

再有，停电了，都不上班，厂长安排老婆上班，今天周日补班，只安排了3个人，我进车间一看，怎么除了主管以外，还有厂长老婆。一问说是厂长安排的，我让她直接回去了。今天你可以不用加班。那些没补班的人正在提意见，你这人家补班的没上，你却又加上班了。大家说说这不是胡乱搞。

我有点儿生气了，难道就为了赚点儿加班加点在这充数吗。生产主管说：我没权利安排她。

我在想：这排班表是不是要过一下另外一个人的手？而这个人处于什么位置。

我在工厂呆着，每周都在这里，代表老板，看到如此多的问题，我想要：
1、招聘统计人员，生产主管
2、内部培养机修，内部培养品管人员
3、改进工资制度
4、。。。。。


得好好想想，一共就30来人，现在基本上接近亏损状态，已经持续有一年了，去年8月开业，不是做出来的东西销不出去，而是做不出产品来。。。。。

sunnygan666

   我是销售出身的，这管人的道理都一样。只是时间的问题而已了。我是这样的认为。

   持续改善是一定能起到一定的作业。

  但一定会有人员流动，我来主持改革，由于我代表老板，我顾虑他们中看有多少跟我唱反调的。此数心中正在酝酿。

du13868895693

这样的企业主要是上层和系统的问题

landidu

呵，不错，有魄力，你注资的吗？说得这么有底气！

wujinyuan2

想象而已。。。空谈大家都会！

michael06

这么有想法的人，赶紧换个地方是正经

书虫劳谦

建议找老板沟通，当断则断，但提醒一下是否整个工厂文化皆如此，假如上行下效，那难度挺大的。

tianwaizhixing

难度相当大，建议找老板谈一下，不行的话，闪人，否则会误了终生。

黑白天空

管理说着简单, 做着很难, 看书简单, 执行很难... 中国式管理是人与人的沟通, 还有你在什么位置说出来的话有多少的份量.

gongmingya

老板知道情况么？如果知道还放任自流，我觉得你可以离开了。如果不知道，要与老板深谈一次，老板支持你，就大刀阔斧改革吧；不支持，可以另谋高就了。