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企业从无到有、从小到大、从大到强的发展过程中企业家起到了至关重要的作用。企业发展的每一个阶段领导者扮演的角色是不一样。企业的发展一般经历机会战略阶段、资源与能力战略阶段与使命战略阶段，阶段不同，领导者的角色也不同。在机会战略阶段，领导者依靠敏锐的眼光、或者依靠某种关系、或者依靠坚韧的意志力而进入了某个行业，这个阶段，企业家实际上是扮演商人的角色。商人以追逐利润为首要目的，以成本为导向，完成原始积累是第一要义。以利润为目的就有了行业的选择性，就有了手段的选择性。也就是说，哪个行业有钱可赚就进入哪个行业，为了赚取利润，甚至可以不择手段，于是有了“企业家原罪”之说。在此阶段，能生存下来的企业慢慢发展壮大，逐渐拥有了自己的核心资源与核心竞争力，企业便进入发展的第二阶段即资源与能力发展阶段，企业依靠自己的核心资源与能力开始有所为有所不为，这时候领导者扮演的是企业家角色。不以逐利为目的，为实现企业的价值而努力。这时候的价值不仅仅是为企业增值、还有为股东、为员工、为客户、为社会都带来价值。并且企业遵循社会普遍认可的社会准则并承担一定的社会责任。能在此阶段生存下来的企业大都具备了做大做强的基础。进入使命战略阶段的公司，领导者承担的是精神领袖的角色，充当引行者作用。此时，企业会确立自己真正的使命价值，为了某一特定使命而存在。在遵循社会普通的社会准则的前提下，不屈服于某一社会潜规则甚至会改变某一社会潜规则。万科的王石，是这一准则的最佳实践者。 企业发展阶段不同，领导者也应该在不同的阶段清楚自己的使命，如果自己扮演的角色与企业发展阶段错位，势必会阻碍企业的进一步成长。德鲁克说：“一个企业遭受到最恶毒的诅咒是连续二十年的成功”，“企业只能在企业家的思维里成长”。企业家的思维、心智、格局如果不随着企业的成长而成长，必然会造成“企业家封顶”，企业家原有的坚韧意志力、固执的行事风格、习惯成功的思维惯性这些原本被视为优点的方面反而会成为未来企业发展的绊脚石。
审时度势，转换角色定位，才是企业家持续成功的关键。
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