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在下所在的企业组织内部的分工很细，各类工作的专业性很强，使各部门的本位主义和唯我思想滋生的很快，各部门之间各行其是、互不来往，组织的整体协调性被忽略，组织内部出现大量内耗。在这种情况下，管理者每天忙于协调，到处“救火”，管理呈现盲目性和随意性，事倍功半。
我们是压铸企业，分为铸造、热处理（包括毛坯外观打磨，抛丸）、金加工、涂装，由于车间主任的工资是按车间的利润提成的，所以只要不是自己车间的问题或不损害到自己车间的问题都是在打太极或直接不管不问，由辅助的品技科、设备科、生产科等来协调，导致现场管理混乱，前序报废不断上升。
求助家人，如何结合目标管理进行有效控制，尔或有更好的方法，也希望家人不吝赐教！万分感激！
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