生产企业的管理感悟（目标----总结）

财务先锋

1、企业要明确目标。如你是营利企业，那我想目标应该是赚钱，若你是非营利企业，你的目标是什么了？这要明确。如一个家庭，目标是家庭幸福，那家庭成员目标一致，可能为放弃升官加薪去旅游，去一家相聚，尽量减少加班或外出，与家人呆在一起。如目标是赚钱，过上物质生活较好的日子，那可能就是为赚钱而不得接受经常性的应酬，加班，扩大自己的人肪而忽略了家人的相聚。
2、我想一般企业赚钱的目标细化后应该是：营利（净利）、投资报酬率（投入越少的资金赚越多的钱更好）、现金流量（不会为现金流不够而破产或失去更好的投资机会）
3、日常运营的衡量指标：有效产出，（有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。）；存货，（整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西）；营运费用，（系统为了把存货转为有效产出而花的钱）
4、依存关系与统计波动。管理过程也是一个链条，链条的每个环节都依存于其他环节，互相影响着，而带来的影响数据也存在着波动关系，要系统的看待事、物。
5、找出瓶颈问题
6、缩短生产周期

chinhudie

企业的目标就是赚钱，如果员工工作一不能有助于赚钱，二不能有助减少成本，那他就是个可以不要的人了。

SMTIE

如何评价能不能助于赚钱或减少成本？

zz-zhen

把toc制约管理的精华全都说道点子上了，事是这回事，但实行起来很复杂啊

书虫劳谦

生产企业第一肯定要赚钱及向社会提供好就业机会。
内部管理中除了TOC问题外，如何解决好：不断变化的市场、客户要求和生产系统内在运营规律之间的矛盾。这是个难题！