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本帖最后由 shaou81 于 2011-5-5 22:07 编辑
不知道你们公司的薪酬制度是怎么样的,你们部门每个人的薪酬的水平是怎么决定。
个人觉得楼主首先要和你的老板将新人员的岗位和未来的发展沟通清楚,详细了解老板对他的态度和原因。如果是有制度不符合的话,乘着沟通的机会把情况说清,同时将一些可能出现的不好的回响解释清楚,最好建议试用期的薪酬从众,从制,至于正式的薪酬的话,或者新人从制度,或者旧的制度进行修改,让所有人受益。当然最糟的情况是老板自己说了就算了(如果是最后一个的话,前期试用期新人的表现确实好的话,要做好老员工的思想工作应该不是很难)。至于,对新人员的能力的质疑,在试用期内做好岗位考核(这也能在后面确定正式薪酬提供依据),应该可以避免。
个人觉得最重要的是,首先,楼主应该和新员工在入职前就进行一次沟通,既然看重的是其专业方面的能力,那么,在沟通的时候就多注意一下这方面。至少要做到心里有底。
一点个人意见,希望有帮助!
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