本帖最后由 topmts 于 2011-4-27 14:21 编辑
人力资源部门的价值已经开始受到企业决策者的质疑，他们沉溺与大量的事务性工作。一方面企业决策者高度关注人力资源管理问题，另一方面人力资源部门很多工作停留在理念上难以落地，选拔效果不佳、培训缺乏效果、绩效推进困难，而这一切的根源是人力资源管理者缺乏利用现代管理技术解决问题的能力。当今衡量一个企业人力资源经理是否胜任的标志，是人力资源管理者的技术能力、发现解决问题和建立内部关系的能力，胜任力模型和人才测评技术是企业人力资源管理应用领域最关键的核心两大技术，是人力资源管理者必须学习的核心技能，因为胜任力和人才测评贯穿在人力资源管理的全过程。 为了帮助人力资源管理者从事务型向技术型转变，提升人力资源管理者专业技术水平与职业竞争能力，MTS特面向人力资源管理人员推出“测评项目总监培养计划”，该计划的目标是通过MTS人才管理学院系统化的培训和实战演练，培养具有丰富理论基础与实践能力的测评项目总监，助力企业人力资源管理效率的全面提升。
大中型企业人力资源总监、人力资源经理、招聘、培训、绩效、领导力等工作负责人和和企业内部评价中心负责人、企业商学院负责人等相关人士。 培养方式 学员每月2天集中到MTS人才管理学院参加培训，并按教学要求完成课程作业。所有课程结束后，参加全部课程且每次考试均通过的学员，接受学院组织的实践性考核，考核通过者可获得MTS人才管理学院和业界资深专家共同签发的《测评项目总监》考核证书。 申请流程 ØMTS人才管理学院对申请者进行资格审核和电话面试 Ø学院向通过审核者发送开班通知 培养经费 MTS终端客户和MTS合作单位人员均免费参加，教务与教学费用均由MTS承担，学员仅承担个人交通及食宿费用；非MTS终端客户或合作单位的报名者，培训费用合计7800元，可分两次付款，一次付全款9折优惠。报名学员均可获得MTS管理者测评系统季度使用权限和“情境模拟题库”一套。 培训课时 总课时为60小时，每次6小时，共计10次课 培训内容 1.人才测评技术在人力资源管理中应用 2.工作分析与工作说明书 3.胜任力模型开发技术 4.标准化面试设计与技巧 5.无领导小组讨论与指定角色小组讨论实施技术 6.公文筐实测与设计 7.角色扮演与管理游戏 8.评价中心与发展中心技术与实施 9.心理测验的发展、选择与应用 10.测评数据分析与测评报告撰写 11.管理人员选拔与竞聘项目实训 12.如何利用测评技术进行培训管理 13.领导力开发项目实训 14.基于胜任力的绩效管理设计与实施 15.人才测评项目管理与运营 16.人才测评项目实践演练
主办单位：MTS人才管理学院
培训时间：2011年5月20、21日
咨询热线：010 51368440、51368441、52839683、52839684
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