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【转】优秀班组长带兵五法

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发表于 2011-4-26 14:47:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
    制度要“细”
    上级对于班组建设的制度和要求,大多都是从宏观讲的,处于生产一线的班组要结合自己的实际,着重在“细化”上下工夫,比如考勤、工作分工、工时记分、综合考核、民主管理制度等,都要结合实际进行细化完善,使班组每项工作都有法可依、有章可循。如果班组每名职工都能明确各自的分工和责任、各项工作的标准等,班组长工作起来就能游刃有余,减少工作中的盲目性和随意性,使班组管理逐步走上良性化、自控型班组的轨道。
   管理要“严”
    一个班组如果平时松松垮垮,迟早会出问题。因此,严格管理要从日常抓起,对职工出现的违章违纪以及综合管理方面的错误行为,要敢于大胆指出、批评教育,并按照管理制度进行处罚,决不能姑息迁就。如果因某种原因放弃处罚和教育,表面上保护了责任人,实际上责任人因未受到教育,同样的问题难免会重复出现,对班组长以后的工作将产生非常不利的影响。
    处事要“公”
    作为“一家之主”,在奖金分配、处理班组事务上最忌讳的就是“私”字。如果有了私心杂念,处理问题就会“偏心眼”、瞻前顾后、畏首畏尾,班组职工也不会信服,个人威信就会不断降低。班组长要善于听取职工的意见和建议,遇事和班委成员早商量、勤商量;要严格按制度落实考核,不能失之于宽,更不能因人而异;要消除个人偏见,公平公正地对人对事,这样才能使班组保持和谐稳定。
    待人要“诚”
    班组长和班组职工朝夕相处,要注重培养感情,既要当好“家长”,关心职工的冷暖,当职工遇到实际困难时,帮助他们解决问题,又要成为职工的知心朋友,主动与他们进行沟通,了解他们的想法,尤其是对那些受到考核的职工,要晓之以理,让他心服口服。班组长(班组长培训)要注意经常与组员开展谈心交流活动,加深相互理解,使班组形成一个互帮互助的良好团队。
    自身要“硬”
    一名班组长如果没有过硬的政治技术业务素质,管理方式、方法落后,平时不注意学习,说话办事随随便便,肯定得不到班组职工的尊重、信任和支持。因此,班组长不仅要懂生产、精技术、通安全,还要会管理;平时要严格要求自己,该说的要说,该做的要做,反之则应不说不做;对班组的每一项工作,从计划到完成任务,从组织到安排,都应该做到心中有数,有板有眼;要有带领职工完成任务的信心和决心,困难面前冲得上,关键时刻不掉链子。同时,班组长要敢于承担责任,遇到问题不推三阻四,真正成为职工的带头人、主心骨。转自中华品牌管理网
发表于 2016-9-23 22:21:26 | 显示全部楼层
学习了,谢谢
发表于 2017-11-1 08:13:31 | 显示全部楼层
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