技能人才助力“品质江淮”新跨越

我是班组长

    日前，“第十届中华技能大奖获得者全国技术能手和国家技能人才培育突出贡献奖”评选工作落下帷幕，安徽江淮汽车公司焊接高级技师王振宇荣获人社部授予的“第十届全国技术能手”称号。这位有着40年工龄的老师傅，没有高学历，却成为了江汽公司第一(焊)枪，他曾多次代表江淮汽车参加省机械系统电焊工技术大赛，均取得优异的成绩，曾荣获安徽省技术能手、国家高级技师、安徽省劳动模范等多项荣誉。

　　2010年11月，带过 30多位徒弟的王振宇师傅有了另一个身份——江淮汽车商用车公司技能大师工作室“大师”。与以往一线工作带徒弟不同的是，王师傅有了自己独立的工作室及实践操作场地，并配有焊接必须的设备和工具，以及专门的“助手”。作为江汽公司2010年技能型人才培养模式创新之举，该技能大师工作室拥有包括焊工、铆工、机加工、钳工在内的五位高级技能大师，他们在公司里技能一流、行业里水平领先，均曾获安徽省技能比赛、科技攻关多项大奖，为公司解决了很多重大技术难题，创造了非常可观的经济效益。

　　对于还有两年就将退休的王振宇师傅来说，这个技能大师工作室“有条件、有项目”，他还要发挥更大的光热，做好“传、帮、带”，把企业科技创新转化为技术成果!对于江淮汽车提出的“十二五”期间打造“品质的JAC”，王振宇师傅有着他朴实的理解，“品质对我们工人来说，就是做好质量，人人都是技术能手，就一定能把品质做得更好!”

　　建立健全机制：让每一位员工都能成为人才

　　人才强国，人才强企。根据中国汽车产业“十二五”规划，至“十二五”末，中国汽车产销将达到3000万辆，这对汽车企业人力资源工作来说是一个巨大考验。而 “十二五”要实现中国汽车产业的转型升级，实现“汽车强国”的目标，自然离不开汽车行业的管理、研发和营销人才，但更离不开一批具有高素质的操作型技能人才。“德国造”之所以在全世界享有美誉，与他们拥有一批作风严谨、技术一流的技术工人分不开的。

　　江淮汽车深知，作为传统产业的汽车工业，技能人才是推动企业技术创新和实现成果转化不可或缺的重要力量。因此，江淮汽车结合实际，创造性地提出“所有爱岗敬业，在岗位上有造诣，为公司作出贡献的人都是人才”的大人才观，提倡和培育技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。这种人才观培养了员工自我成才的意识，激发了广大一线员工提高自身技能的激情，主动学习，把自己锻炼成高技能人才。

　　作为中国汽车企业中第一家通过ISO10015培训体系认证的企业，江淮汽车充分发挥企业管理和文化优势，深入推进学习型组织的建设，构建了完善的职工培训体系。“江淮汽车是一个让我在工作之后，还可以继续‘学业’的企业!”这是很多技校毕业的员工进入公司以后的感慨。全员“40+4”培训工程，各种有针对性的技能培训班、技能竞赛，内部名师授徒与外部出国培训，江淮汽车的技能培训可谓“总有一款适合你”。为了让公司的培训更加专业，江淮汽车建立了软、硬件设施一流的培训机构——安徽汽车职业技术学院和安徽汽车工业技师学院，通过 “套餐式”、“订单培训”和“工学交替”等培养模式，定向培养输送人才，为江淮汽车的快速发展提供大批高素质的技能人才。

　　然而，江淮汽车的培训并不只是单纯地提升员工技能，公司努力完善技能人才的职业资格认证工作，力图让员工努力学习的成果获得国家权威的承认。

　　2006年，江淮汽车被安徽省劳动和社会保障厅批准成立“国家职业技能鉴定所”。2006年至今，有近4000余人通过鉴定考试。

　　构筑人才制高点：让每一位人才都能幸福成长

　　较之知识型创新人才，在企业里的“成长”对于普通操作工人来说一道难以逾越的坎。然而，在江淮汽车，“五级双通道”的员工成长路径却让一线操作人员与技术、管理人员一样有着自己充分的“价值成长空间”。江淮汽车商用车公司车架厂工模具钳工喻广荟，多年来立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研，先后从一名普通的技校学生成长为高级工、助理技师、技师、高级技师，最终成为一名高技能专家。在实现个人职业成长的同时，喻广荟也成为江淮汽车历史上获得省、市各类技术能手、技能大赛以及科技成果大奖最多次数的技能大师，2010年他荣获“安徽省五一劳动奖章”称号。

　　中国难以有高技能人才很大一部分原因源于他们的收入。地处中部的安徽，2010年城镇居民人均可支配收入是15788元。而这一年，江淮汽车的高级技师基本年收入达到80000元以上，高级技师助理年收入也达到65000元。同时，江淮汽车“大福利”政策也让技能人才享受到更多的关爱：操作师、助理技师、技师、高级技师等技能型员工享受与对应的助理工程师、工程师、高级工程师的同等待遇，同时公司还对技师、高级技师还在购房补贴、股权激励等方面享受与公司中高层领导同等的待遇。与物质激励相比，“尊重感”更让人备感亲切。公司定期组织全国“五一”劳动奖章获得者、省十大能工巧匠到新马泰国等地观光旅游，充分体现了对高技能人才的尊重，折射出江淮汽车的价值导向。

　　通过建立健全高技能人才培养机制、激励机制、人才评价机制和投入保障机制，近年来江淮汽车的高技能人才队伍建设取得了较大的进步，高级技师队伍不断壮大，并获得20余项国家、省级技能比赛个人大奖。而多年来江淮汽车对技能人才的培养，也获得了社会和政府的高度认可，公司分别荣获“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”(中国机械工业联合会授予)、“国家高技能人才(机电项目)培训基地”(国家劳动和社会保障部认定)、“国家高技能人才培养培训示范基地”(国家人力资源和社会保障部认定)等多项荣誉。

　　当前，尽管已是全球汽车产销第一大国，然而我国汽车企业和国际知名汽车企业相比，在技术、制造、品牌等方面依然有很大差距。面向未来，要把“JAC"建设成具有国际竞争力的自主品牌汽车制造厂商，江淮汽车深感责任重大、使命光荣。正如江淮汽车董事长左延安所强调的，尽管“十二五”的征程是一段艰苦卓绝的奋战，但江淮汽车要坚定不移地实施人才战略，要用高素质的人才打造高品质的JAC，“要在我国由‘中国制造’到‘中国品牌’、由‘汽车大国’向‘汽车强国’迈进的进程中做出我们无愧于中华民族的努力和贡献!”