导语：效益化管理关键就是用财务的思维来管理，用财务的思维来做企业的经营决策，因为企业就是一个赚钱的载体。 如何对企业进行管理？要把财务管理融入到整个企业的管理系统中。但是在实际运行中，很多公司的财务核算体系都还不健全。 举个例子，华为公司将产品的每个组件都有一个成本，就是把每个工作单位的成本都核算出来。客户购买产品的时候，比如说要买两种产品A和B，那么就将A和B的成本自动开始归结，这就要求会计核算往下更细，要根据客户需要的单位来核算成本，统计工作要做的更准确。一个好的公司，成本的核算一定要深入到产品的运营管理，一定要符合企业的业务管理。如果企业的业务已经开始转型，但是你的财务还没有转型，就会拖住企业的进一步发展。 因此，好的财务管理体系，向上能影响到决策，就是我们怎么去盈利，怎么去定价，这是最基本的。向中间要控制住流程，整个业务一旦出现问题，用财务的思维去挑红线，使整个业务系统在财务的轨道上运行，否则的话业务就开始乱跑，就会失控了。向下要能提高效益。因为你有一个标杆，它是往上走的，不是向下走的，所以你的绩效考核也抬起来了，现在出现的问题有三种情况： 1、老板看到数字就害怕，那就没法看了。企业中经常看的情况是，有些老板是创意型的老板，会赚钱但是兜不住，而且本能上对管理是很模糊的。 2、老板不懂就不会提要求，就把会计放到了一个很低的层面，认为就是交交增值税啊，看看现金啊、报销发票和不要错账，这样整个管理层面就下降了。有的老板听过了我的课程时候，回去跟会计说，那个现金流量表从来没有给过我，会计这样回答他，因为你从来没有跟我要过。所以只有你懂了才能去提要求，这个不能怪别人，就是因为你不懂。要求什么就得到什么。所以只有把管理层面要求起来才能让会计为管理服务。 3、用财务思维将整个企业管理全部打通。今天的课程合肥中建的四个分公司的老板和财务部门都来上课了，来到目的是什么？就是借助财务思维把公司的管理经营打通。这四个分公司的老总是分管业务的，现在向总公司报告跟以前不一样了，他要讲贡献利润，讲总利润上缴，还要讲费用率，都是在YTT培训以后回去一刀开下去。原来的时候，他们的总监讲话累得要死，去的时候连核算他们都不配合。所以，你就会发现，[url=]大家讲一样的语言才行。沟通，沟通，经常沟却不通，原因是什么？就像大家讲话，一个讲英语，一个讲中文，怎么讲的通呢？[/url]是不是这个道理呢？ 那么企业应该在什么时候改革呢？应该是在发展的好的时候改革。不好的时候改革十个就有九个要死掉。所以，当领导的要不断的制造小改革来换取大的改革，最重要的还要借助财务的力量来推动改革。因此，这一种情况是最难的，难的是把整个管理系统打通。 一旦的企业遇到问题，大家一致的想法是只要销量起来了，什么事情都好解决，这是第一种思维。第二种思维是当把销量拉起来，一定要都上货，货起不来，货不多，一定做不好。还有一种思维是，要想多上销售额就要多开店，这种想法不但没有省下来钱，而且是不断地在花钱。效益化管理最关键的就是用财务的思维来管理，用财务的思维来做企业的经营决策，因为企业就是一个赚钱的载体，不要把企业弄的很复杂，这样你就发现做事情其实非常简单。
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