转发—怎样做人事决定-彼得德鲁克

水木青春

德鲁克在1985年7月1日出版的《哈佛商业评论》期刊中发表了一篇有关企业用人的文章，这篇文章的题目为：怎样做人事决定。从1961年到2005年，德鲁克在《哈佛商业评论》上共发表了33篇文章，《怎样做人事决定》这篇是篇幅最短的，在原期刊中这篇文章只有四页。然而，德鲁克作为企业管理大师中的大师的视野以及思考深度在仅仅四页的文章中就表露无遗，其观点，结论以及给出的现象让读者振聋发聩，醍醐灌顶，豁然开朗。

从中国企业的实际情况出发寻找德鲁克的见解，并试图将大师的观点应用到中国的企业管理实践中，从而给读者一些启发。

在人事决策上，中国的企业家们有什么表现呢，如下：

　　“我一直很关心员工是否热爱自己的工作和公司。据我调查，有97.5%的人不喜欢自己的工作，在想着离开公司。如果发生这种事情，公司就应该反省自己的人力资源管理模式，公司的员工到底想要什么?薪酬激励制度曾经行之有效，如今我们需要对其做怎样的改变才能继续留人?现在企业人力资源的管理者都太过理性了。” 这是已经就任盛大网络总裁职务的，前微软中国区总裁的唐竣的看法。

　我们有机会看收购了雅虎中国业务后的阿里巴巴的总裁马云的话：

　　“我第一次走进他们办公室的时候，员工们用各种眼神注视着我，焦虑，怀疑，气愤，平静。我很理解他们的心情。自己的命运被不同的人掌握，确实会心里打鼓。所以，我希望他们可以给我一个机会。现在我没有裁人计划。我十分希望他们都可以留下来，给我马云和阿里巴巴一个机会，共同把事业继续做下去。”他进一步表示，对于收购“很多人都把眼睛盯在10亿美金上，我最看重的是这些经验丰富的员工”。

我们仍然有机会看盛大网络董事会主席陈天桥选择经理人采用的标准是什么？

　　《商界名家》主持人问：你选择职业经理人有什么标准？

　　陈天桥答：企业不同的发展阶断、不同的层面，需要不同的职业经理人。一般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。

所以，对于陈天桥来说，聘用职业经理人的关键标准就是企业利润，等同于业绩。

中国的海尔集团已经是远%

warmhand

好像没有写完？不错的文章。